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| | 深圳卓越团队和领导力的提升培训招生
招生学校：北京鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：卓越团队和领导力的提升（深圳，11月29日-30日）
全文：卓越团队和领导力的提升（深圳，11月29日-30日）
【培训日期】2008年11月29日-30日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员追求个人快速成长的个人以及期望创建高绩效卓越团队的企业及团体
【课程背景】
如今面临很多工厂倒闲，您是否拥有着前所未有的危机感呢？面临生意难做，你是否正思考着什么行业能赚到钱呢？您的人生有没有遇到一种上不上，下不下，极大的困惑呢？若是有，请你来到课堂，这里会给你迷雾中的振憾！
您如今是否面临企业人员流失量大？新员工难以培训与适应企业文化的困境呢？您是否希望建立家一样的企业文化？您是否希望企业所有的成员都能怀有感恩之心？都能坦诚的沟通，不要产生太多的内耗呢？您的企业已经发展到了一定的时期，现在是否需要新的力量，新的血液注入呢？如果有一种方法能让您不要重新花精力去找人，而是在现有的资源中去发现优质的人才，激发他们最大的潜能来为工作尽力，您说这样是否很好呢？人与人的不同，我不敢保证所有的人学了一定改变，但我保证只要是稍微还有一点点救的团队，稍微还有一点点可以挽救的生命，请您来到这个课堂体验。
【课程收益】
帮助企业打造一个高效、团结、互爱的群体，让每位成员在团队中发挥自己的长处及创造更多的优势，使团队成员：
●更积极主动，更自觉－－不找借口，找方法，更有责任感
●执行力更强，沟通更到位－－心态调整后人为的障碍没有了，学会100%沟通
●更能与企业保持一致－－学会调整自己、顾全大局、与企业共赢
●绩效得以突破－－更容易接受结果导向、优胜劣汰的执行文化
●更爱惜企业团队－－学会感恩惜福，真诚沟通，活在当下，爱心奉献
【课程目标】
立即提升：责任心、执行力、沟通力、影响力……
●送给那些，要让员工感受到公司的爱，也需要得到员工的爱，尊敬的企业主们
●让员工从内心改变的课程、感激您一生、理解您的良苦用心、安定员工流动的心
●让员工从内心体悟到团队的力量、公司兴亡我的责任、信任他人的重要
●让员工终生难忘记的体验，更加不能忘记公司给予的这个学习机会
●让员工重拾生活的激情、热爱工作、热爱公司、足以影响一生的生命之旅
【课程大纲】
一、突破防卫
●团队兴亡的核心素质之一：高信任度的团队潜力无限
●目的：信任是一切团队成员之间良好关系的开始；
●通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到信任是一切良好关系的开始
●受训者体验到平時无法体验的感受
●勇敢尝试过去不敢尝试的想法与行为，走出舒适区，拥有创新意识
●岗位说明书只是要求完成任务，而没有要求建立在“信任”基础之上
●现场直观呈现团队成员之间信任度的重要影响力
●信任与他人无关，信任是一种能力，信任是一种心态
●体验活动：信任对话、风中劲草
二、选择的力量
●团队兴亡的核心素质之二：停止抱怨、坚定选择
●目的：一切行为都与自己的选择有关、为自己的选择负责任
●通过特殊的模拟演练，让受训者反思到：一切都是自己的选择；
●通过对话突破，清楚、直观地让受训者看到过去自己的选择有了什么样的结果；
●通过对话突破让受训者检视自己过去的行为为团队带来什么样的影响；
●岗位说明书是自己的选择。
●能够改变的去改变；不能改变的去改善；不能改善的去承担；现场直观呈现选择与自己的直接关系，警醒自我反省行为后果。
●团队成员清楚的认识到：公司、团队、社会、家族，不会因为我们的批评、抱怨、挑剔而变好，而是应为我们选择付出、改变、改善、承担而变好；并将这一切落实到现在的团队当中；
●体验活动：二人对话关于选择
三、负责任的力量
●团队兴亡的核心素质之三：团队成员员工100%负责任
●目的：激醒责任良知，解决实际问题。团队兴亡，责任在我。
●通过特殊的模拟演练，让受训者强烈地、震撼性地体验到负责任的重要
●受训者体验到平時无法体验的感受：团队负责人肩上的重担、压力与痛苦
●震撼人心、摧人泪下，许多因责任不到位的问题都迎刃而解……
●岗位说明书只是负责任的底线要求，不能保证100%的责任履行
●现场直观呈现不负责任与严重后果的直接关系，警醒自我反省行为后果
●品牌意识首先是集体负责任意识、共同目标感意识。
●本场训练让学员深刻体会到在企
●业品牌化进程中自己该做什么。
●体验活动：责任者、背猴子
四、赢在哪里
●团队兴亡的核心素质之四：协作共赢才是真正的赢
●目的：让团队赢自己才能赢，让客户赢自己才能赢
●通过特殊的活动，震撼性地体验到：人性的弱点如何阻碍人们的行为与合作
●对话突破：如何克服人性的弱点，让客户赢，让企业赢，自己才能真正赢
●联系企业现实问题，进行对话突破
●问题解决/学员成果
●让员工摆正企业经营中利益满足的优先顺序：客户－－企业-个人
●让员工认识到团队合作制胜的必要性和重要性
●让学员突破自我界限及狭隘的部门意识，融入企业大团队协作共赢之中
●体验活动： 赚钱游戏 三顶帽子
五、沟通与误解
●团队兴亡的核心素质之五：沟通到位，工作才到位
●目的：破解80%以上管理问题的症结
●通过经典的沟通游戏，让受训者豁然开朗：沟通≠能说会道
●管理工作中，自以为是、自我防卫、个性差异、情绪矛盾，曲解等造成沟通障碍
●怎样才能沟通到位，让企业内部更协调，外部更畅通，销售更有效
●问题解决/学员成果
●沟通不畅导致企业内耗，隐性成本加大。团队协作沟通是纽带
●让员工认识到团队意识/凝聚力是靠沟通达成内外的共识
●让员工认识到沟通是解决问题的最好方法
●体验活动： 讲话练习、传话、画方、扑克牌游戏
六、生命能量的来源
●团队高绩效的根本：员工的心智模式
●目的：用爱的心智力量化解一切难题
●透过独特活动，使受训者深刻领悟到：信念决定行为习惯，影响绩效
●爱的力量，摧人泪下，改变员工的习惯成为可能
●高绩效产生于高效能的心智模式：信念、价值观、行为习惯等
●将爱的力量贡献于企业与客户，是品牌意识的最佳体现
●体验活动： 生命动力、爱心
七、成功与失败
●团队高绩效的保障：员工的专业素质与综合素质
●目的：激励员工以工作为导向自觉提升自己的素质
●透过严格的游戏规则和经典活动，让受训者深刻体验到：素质与绩效关系
●团队与个人专业素质、综合素质直接影响成败结果
●问题解决/学员成果
●员工会体会到：企业基业长青不仅是理念的问题，关键还在于专业实力的修炼
●员工会清楚地看到现实水平与企业要求的差距，从而自发地努力提升自己的综合素质
●体验活动：电网、风雨同舟
八、360度评估
●改变不良习惯的法宝-以人为镜可知得失
●目的：给团队成员每人一面看清自己真相的镜子
●江山易改，本性难移。难移不等于不能移，何况许多行为习惯并非本性
●行为习惯难改的原因之一是看不清自已，给自己一面真实的镜子
●行为习惯难改的原因之二是明知故犯，不重视，给自己一面无情的镜子
●现场解决以上问题，痛改前非，步步前进，皆因教练得法
●旧的行为只能得到旧的结果！团队新成员加入是团队新的起航，需要新的行为规范来实现。
●员工训练后能更清楚地看到自己的言行习惯是否符合团队的要求，从而自觉地进行纠正。
●团队成员在训练后能够形成一个相互监督和促进的环境，有利于团队工作的整体绩效提升
●体验活动：照镜子
九、目标与方法
●企业高绩效的源泉－－员工的创造性
●目的：让学员认识到－－承诺带来成果，方法远比困难多
●透过生动活泼的脑力风暴游戏表演，让学员在快乐中体验；在取得成果的过程中，目标明确，坚定承诺最重要/ 方法永远比困难多/ 每个人都有创造性能力。
●联系实际，突破企业各种难题。
●员工会认识到自己对企业的贡献不仅仅是遵从，更重要的是贡献智力与创意。
●员工在遇到困难时，会努力发现解决方法，而不是消极被动地等待上级指示，从而延误了问题解决的最佳时机。
●有利于企业形成民主、开放、创新的软环境。
●体验活动：甲地到乙地、区别针的用法
十、残酷的爱
●团队核心竞争力的基础之一：危机感、学习力
●目的：不断学习和成长，营造危机意识和学习团队
●体验团队面对
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