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| | 福州市战略性的绩效管理---平衡计分卡实战训练营培训招生
招生学校：合纵连横教育机构[专栏][咨询]
摘要：课程背景:
又到了每一年度绩效考核的时间，正是考验CEO、部门主管及人资主管的时刻，因为员工都在期待着绩效与奖金的给予，或是年度调薪！
企业的发展要靠人才来推动，但您一定深刻体会到若以年底的印象给付绩效及调薪，不但常常不能达到激励员工的目的，更看不到对于公司的发展有何帮助。
平衡计分卡被「财星杂志」及「哈佛商业评论」选为最近75年来最具影响力的策略工具，它能使企业经营
全文：课程大纲 ：
一、十分钟快速认识“平衡計分卡”
二、何谓“战略性”的绩效管理
1、战略性绩效管理的由來与定义
2、战略性绩效管理与传统的绩效管理之不同
三、如何建构企业战略对应目标的逻辑
1、SWOT內外部环境矩阵分析
2、BCG 产品市场成长率&相对市场占有率分析
3、目标如何对应SWOT矩阵与BCG分析
四、目标管理与目标分解
1、目标设计SMART原则
2、目标如何量化
3、目标与“指标、参数”间之关系
4、目标的因果关系
5、建构企业的“战略地图”
6、企业目标如何分解到各部門，各部门目标如何分解到各职位
五、绩效考核的方法
1、 传统的绩效考核方法
2、 基于平衡计分卡的绩效考核方法
六、绩效奖金的设计
讲师简介：黄超吾
台湾人本企管公司总经理 知名人力资源管理、科技管理、沟通与领导专业培训师、咨询师
学历：台湾中山大学人力资源管理硕士(MBA) 、私立就业服务机构专业人员资格测验合格 、证券营业员资格测验合格、社会保险服务专业人员测验甲等合格
专长：《经营战略规划---导入平衡计分卡 (BSC)》、《企业流程再造(BPR)》、《战略性人力资源管理规章制度(HRMS)》、《职位评价薪资设计 (PES)》、《绩效考核与发展 (PDS) 》、《企业文化与团队建立 》、《高管干部经营与领导力培训》、《HR与ERP网络系统整合建构KM（知识管理）之竞争优势》
著作： 《策略性人力资源管理规章制度》、《薪资策略与管理实务 》、《实用劳动基准法法令汇编》、《劳动基准法手册》
辅导及培训大陆客户：北京凯姆克、中国医药集团、青岛中天科技、新疆鸿福饭店、新疆公众信息、上海青和服装、福州三福百货、沈阳北泰方向、哈药集团、北京金源化工、北京科广联、广东美的电器、中国电信、中国移动、中国联通、江苏电信、广东移动、新疆电信实业、北京网通等
台湾客户：美商TIFFANY、茂顺油封、李祖原建筑师事务所、永庆房屋、新光保全等
主办单位:合纵连横教育机构 HR金色生涯网www.21hrm.com
时 间:2005年11月12日(周六 09:00—17:00)
地 点: 山水大酒店八层第一会议厅(东街口省府路13号)
费 用：880元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点费和证书费等）。
优 惠：1、海天会员、海峡西岸HR沙龙会员及团体三人以上参加享受8.5折优惠。2、10月25日前确认参会9折优惠。3、随课赠送黄超吾编著、价值150元《薪资策略与管理实务》一本（415页）
学员对象：企业主、CEO、CFO、人资经理主管、营销战略经理、市场部經理、财务经理 。
咨询电话:0591—87673951 87673950 87673952 联系人：许小姐 朱小姐 刘先生
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