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摘要：第一部分：领导力
第一讲 领导人应具备的特质——八大有效元素的特殊意义
第二讲 建立超级影响力——非职务影响力的意义
第三讲 领导与管理的区别——领导不同于管理的八大区别
第四讲：没有不好的员工，只有不称职的领导者
第二部分：执行力
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
第二讲:执行力马上执行
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
第四讲:决策的首要问题不
全文：《领导力与执行力》课程简介
课程内容：
第一部分：领导力
第一讲 领导人应具备的特质——八大有效元素的特殊意义
承诺、诚实、负责任、决断、冒险精神、不断创新、百分百参与、自我表达
第二讲 建立超级影响力——非职务影响力的意义
领导到底靠什么带团队？是什么让部属信服您？权力是什么？
第三讲 领导与管理的区别——领导不同于管理的八大区别
领导永远做正确的事，管理永远把事情做对
第四讲：没有不好的员工，只有不称职的领导者
领导应为下属的行为负全责
第二部分：执行力
第一讲:执行力——如何完成任务的学问
一、案 例 ：中国共产党关于执政能力的改革；电力安全大检查计划
二、分 析：你如何检查部属的执行力？
第二讲:执行力马上执行
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、运营流程。
第三讲:执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
国内大型国有企业在“人员流程”上的缺失——
（a）不具备挑选人才的能力
（b）缺乏对人才的信任
（c）不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）。
分 析：你如何挑选有执行力的人？有执行力的人的特色
自动、自发 ?注意细节 ?为人诚信、负责 ?善于分析、判断、应变 ?乐于学习、求知 ?具有创意 ?韧性——对工作投入 ?人际关系（团队精神）良好 ?求胜欲望强烈
第四讲:决策的首要问题不在速度，而在是否可行和是否有方法——
（a）策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化
（b）员工等待老板自己发现错误。
分 析：执行力不佳的8个原因
第五讲:我们更需要一个执行型的企业领导人 ─打造执行力企业文化，构建执行力团队。
分 析：执行型领导者要做的7件事
1．了解你的企业和员工
2．坚持以事实为基础
3．树立明确的目标和实现目标的先后顺序
4．跟进
5．对执行者进行奖励
6．提高员工的能力和素质
7．了解你自己
第六讲:执行—— 一步一个脚印
“ 科学的程序 ”是执行的保障
案例分析： 领导的职责
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