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| | 上海供应链链条式管理与降低成本培训招生
招生学校：上海至瑞企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：培训时间：2006年7月13-14（周四~周五）
培训费用：2800 RMB/人（含培训费、资料费，午餐）
课程目标 ：
物流已成为新的管理技术水平提升的重要标志
中国物流的成本已经高居世界第一，具有强大的降低空间
企业在具体执行的时候已经被物流的高成本折磨的痛苦不堪
职业经理人的管理已经到了无法突破的瓶颈
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全文：讲师介绍：马老师
德国汉堡大学供应链管理专业博士,2004年复旦大学国际经营技术讲习所高级顾问(IBBT),上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师,受聘于托马森中国公司、埃森哲中国公司、普华涌道物流顾问,上海紧缺人才办公室指定物流培训师,曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监.
马老师曾受邀为百余家生产企业的生产和物流相关从业人员做供应链管理系列的培训。他的课程采用了大量的数据、案例及实例照片，能生动的对供应链管理最新发展的理论进行讲解，并采用互动教学方法，使学员们在短时间内能掌握并提升实践经验和技能，因而受到了广泛的欢迎。
课程大纲：
模块一 供应链上的链条式管理
1. 为什么供应链管理是竞争优势的来源
2. 物流与供应链管理
3. 关于供应链管理的基本结论
4. 企业A——客户供应链竞争优势
5. 供应链管理竞争优势的12种驱动力
模块二 协调企业和供应链的传统业务功能
1. 功能协调
2. 供应链关系
3. 企业C——销售功能与供应链能力协调失败的案例分析
4. 企业D——工业服务供应链协调失败的案例分析
5. 企业E——协调零售业务以拓展市场
6. 企业F——基于供应链经济学协调传统零售功能
7. 企业G——协调研发、订单处理和库存管理过程
模块三 在非核心业务上与供应链成员合作
1. 供应链合作
2. 企业I——过度外包
3. 企业J——外包非核心物流业务
4. 外包非核心采购业务
5. 企业K——虚拟企业
模块四 寻求供应链协同
1. 供应链协作
2. 企业L——协同运输
3. 企业M——协同运输和采购
4. 企业N——协同销售和采购
5. 小结
模块五 区分客户类型
1. 企业O——应用供应链价值战略客户价值需求图
2. 企业P——只为满意客户提供服务
3. 企业Q—一区分终端客户和交易伙伴
4. 企业R——管理交易伙伴资产
5. 企业s——转移资源给满意客户
6. 企业G——理解客户差距
7. 戴尔电脑
模块六 识别和管理供应链流程周期
1. 企业U——管理供应链流程
2. 链条上元素的微妙变化
3. 价值分析与
模块七 供应链中的需求管理(不仅是预测)衍生需求和独立需求
1. 预测技术
2. 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
3. 独立需求判断
4. 企业L——预测，我的欢乐是建立在别人的痛苦之上吗？
模块八 战术目标符合战略目标
1. SWOT分析
2. 战术管理：总成本领先、标新立异、总成本领先
3. 坚决贯彻的重要性，“怎么走”和“往哪里走”
4. 企业M——MBO管理
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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