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| | 深圳敏捷开发最佳实践培训培训招生
招生学校：深圳汉捷研发管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：本课程是根据讲师多年的成功软件开发管理经验总结而成，从操作实务的角度，讲解如何有效地
达成软件项目的1个目标
明确团队开发的2个KPI
控制需要管理的3个要素
掌握敏捷管理的4条最佳实践
通过游戏、实战、讨论，结合自己当前的实际工作，体会：
全文：培训收益
本课程是根据讲师多年的成功软件开发管理经验总结而成，从操作实务的角度，讲解如何有效地
达成软件项目的1个目标
明确团队开发的2个KPI
控制需要管理的3个要素
掌握敏捷管理的4条最佳实践
通过游戏、实战、讨论，结合自己当前的实际工作，体会：
各种软件开发方法的优缺点
主流软件开发方法的思想
Agile方法的价值观
多种Agile最佳实践的有效性与适用性
从而在未来的工作中，能够灵活地运用这些知识，建立符合自己企业、团队的工作流程与开发管理模式。
讲师介绍
叶文通：汉捷资深讲师。
曾任职著名网络公司（Alibaba）资深经理
曾任职国内著名ERP软件公司（Kingdee）Lead Architect
曾任职国际最著名的IT企业（IBM）OO Architect
曾任职国内#1 医疗软件公司（Kingstar & Winning）CTO
高级工程师（2000年）
高级程序员（1993年）
复旦大学计算机软件硕士
经验：十二年软件产品开发与管理经验。
成功开发医疗软件产品族，帮助将一个10多人的小公司发展成拥有300名员工的行业#1；
总结推出“敏捷软件开发管理最佳实践”，并在国内著名ERP软件公司R&D中心中全面推行。
在现任职的网络公司，仅用了5个月就组织完成‘20亿交易项目’的开发，该项目涉及3大部门，使用的服务器就超过100台。
专长：软件产品架构设计、软件工程、软件开发管理。
项目实践：在Winning公司担任经理、CTO期间：设计与组织开发了公司最成功的医疗软件产品家族，帮助公司从10多人在4年内发展成拥有300名员工的行业#1。
在任职Kingdee期间，作为Lead Architect，带领架构组主持新一代ERP产品（EAS）的设计；建立了Agile开发管理方法的4条最佳实践，并成功推行于全R&D。在开发/流程管理方面的3项作品获得了创新奖。
课程内容
一. 软件开发管理精髓
1. 软件开发二大指标
2. 游戏：猜扑克
3. 软件开发三要素
4. 管理的精髓
二. 三要素之“人”
1. 快速组建项目组
2. 团队组织模型
3. 沟通模型与技巧
4. 各角色/岗位的核心职责
三. 三要素之“方法”：Agile软件开发管理最佳实践
1. 项目管理基本方法：PDCA
2. 实践1）Task BreakDown
01. 分组实战：猜扑克游戏编程项目
02. 时间安排
3. 实践2）Morning Meeting
01. 讨论：会议记录的形式
02. 讨论：九等秘书
4. 实践3）Daily Check
01. 大比武：走动式管理 VS 层层上报 VS 开会讨论
5. 实践4）Verification By Others
01. 何为第三方？
02. QA的作用
03. 实战演练
四. 三要素之‘工具’
1. 工具1：BUG跟踪系统
01. 分组实战：设计一个BUG处理流程
2. 工具2：BUILD系统
01. 讨论：用什么版本控制软件
3. 工具3：项目管理工具:MS PROJECT(Server)
五. 其它Agile方法与其实践指南
1. 敏捷价值观
2. 业界流行的敏捷实践
时间安排
2006年7月29日（周六），深圳
报名联系
咨询电话：0755-26528312，13480882154
联系人：刘超
传真：0755-26528348
Email：liuchao@higet.com.cn
费用：1500元/人（含资料、中餐、证书）
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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