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| | 上海企业内部讲师专业化训练.上海培训招生
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摘要：企业内部讲师专业化训练（上海，9月21日-23日）
全文：【培训日期】2006年9月21日-23日
【培训地点】上海
【培训对象】HR经理，培训经理，内部讲师，需要对他人进行培训的工程师、部门经理等。
【课程大纲】
第一部分：培训方法与技巧
●欢迎词、简介
●培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别
●培训老师的角色
●人是怎样学习的
●小演讲，游戏等
●系统化的培训流程及分析
●培训需求分析
●需求分析练习
1）能力胜任图在需求分析中的应用
2）培训需求的“点”和“面”
●培训师必须问的三句话
●设计培训目标
1）设计培训目标的技巧
2）培训目标三要素
3）设计培训目标练习
●培训教材的开发原则
1）实用性原则
2）适用性原则
3）实效性原则
4）相关性原则（与培训目标）
5）模块化原则
6）培训材料的常见误区
●培训教材的制作技巧
1）培训师要积累哪些素材
2）培训师如何收集和运用素材
3）PPT制作及运用
4）培训讲义制作
5）不要试图让你的培训材料获得诺贝尔奖
6）四步骤在培训课程设计中的应用
7）如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题
8）精心设计培训课程，以便降低对演讲和表达技巧的要求
9）如何利用简易的辅助材料，如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
10）有效设计练习（角色扮演等）
11）让学员充分参与进来（小品、舞台剧、真人秀的应用）
●课堂计划的准备
1）培训方法及其应用
2）选择最佳的培训方法
3）课堂计划的准备
●回顾
第二部分：培训技巧练习
●回顾第一天的内容
●培训辅助设备及培训技巧
1）培训辅助器材及其应用
2）培训师的一、二、三、四、五、六技巧
3）挂纸板上的诀窍
4）精心策划你的投影胶片
5）培训师的抛猴子法
6）QPN的提问技巧
7）关键字的意义及应用技巧
8）尽量借助音响效果
9）强化你的信息
10）要真实，不要表演
11）抛回去，转移开（面对难缠的学员）
12）精彩的结尾
●观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
●培训评估
1）培训后如何跟进
2）五级培训效果评估的方法
?3）评估的前提-管好你的培训过程
4）各级评估实例演示
5）提高培训的转化效率
●课堂培训练习及点评
●课堂培训练习及点评
●内部培训师的管理
●回顾
第三部分：Powerpoint技巧提高
一、基本功能使用
●命令与工具栏使用与定义
●母板与版式
●动画
●链接与按钮
●页面设计知识
●标题制定中的黄金定律
●图表制定的三个步骤
●播放演示文稿
●打印讲义、大纲、幻灯片
二、文本图表应用
●概念性图表的介绍
●标题与图形的结合问题
●组织架构图的另一种简便方式
●流程图的编制
●概念图形的应用
●结构图形的应用
●图形工具箱的应用
三、数据表应用
●数据表的应用范围
●强化你的要点的技巧
●数据表应用中的注意事项
四、数据关系与图形关系
●成分对比关系与图形
●项类对比关系与图形
●时间序列对比关系与图形
●频率分布对比关系与图形
●相关性对比关系与图形
五、EXCEL图表导入与编辑
●EXCEL图形导入的几种方式
●在EXCEL和在PPT中编辑图形的选择
六、报告结构
●对比案例演示
●报告结构剖析
●模版应用
●顶级咨询公司报告欣赏分析
●实战演练
【讲师介绍】
许老师，拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训经理（1997-2002）并兼任亚太培训经理，负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年，作为通力公司在亚太区的培训经理，培训了通力在台湾，香港，马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系。许老师善于总结，将自己十多年的培训管理经验与现代管理理念相结合，独立开发了具有重大实用价值的“培训管理”软件，这是迄今为止世界上独一无二的一套培训管理软件，相信将对培训管理行业的发展产生深远影响。在经过数个外企使用后，客户均予以高度评价！
杨老师，现任上海某集团公司资产运作部经理，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设；负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理，英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理，物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员，交大MBA，6年海外工作经验。
【会务报名】
1．培训费用：3600元/人（含资料、午餐和证书等）
2．电 话：010-84031958，82641656，82642186
3．值班手机：13910898108，杨老师
网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【报名方式】
1．报名电话：010-84031958，82641656，82642186， 13910898108 传真：010-82642186
2．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
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