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| | 惠州非人力资源经理的人力资源管理培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：通过展示，案例分析，角色扮演和交流等方法的学习，使组织内非专业从事人力资源的管理者们明白人力资源工作不仅仅是人力资源部的工作，更好地激励、留住人才，与员工建立有效的沟通，通过有效的绩效评估不断挖掘员工的潜力，开拓管理思路，提高企业凝聚力，从而提高管理者用人力资源的工具和理念来提高领导能力的目的。
本课程中将对人力资源体系及其战略角色进行一个简要的介绍，其中将涉及到薪酬福利系统等方面的工作的关
全文：第一部分 管理者在人力资源中的角色
一、什么是“人力资源”
二、什么是“人力资源管理”
三、管理者在人力资源管理中的角色
第二部分 激励与薪酬
一、为什么需要激励？
二、激励原理及三种基本方式
三、激励与薪酬：如何留住好员工？
第三部分 招聘与选拔
一、面试技巧及行为目标面试法
二、潜在的面试问题
三、彼得原则（Peter Principle)：外部招聘与内部选择
四、人事测量工具及评价中心
第四部分 培训与发展
一、营造持续学习氛围
二、培训下属帮助组织成长
三、改进下属的不良行为
四、职业生涯规划
第五部分 绩效管理
一、绩效评价（Performance Appraisal）
二、绩效评价流程
三、一些绩效评价方法
四、实施绩效面谈
五、管理“绩效不佳”
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