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| | 苏州制造企业成本降低技巧实务培训招生
招生学校：北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：制造企业成本降低技巧实务（苏州，9月18日-19日）
全文：【培训日期】2007年9月18日-19日
【培训地点】苏州
【培训对象】厂长、制造总监、生产经理、车间主任、设备经理及工程师、生产技术主管等相关人员
【课程背景】
成本是企业永远的痛！当前对于制造业而言，原材料趋于上涨，销售价格却趋于下降，“一涨一跌”让工厂承受着巨大的成本压力和生存挑战—要么持续降低内部运作成本（Costdown），要么降低自己的盈利能力。多年的与培训实践显示，多数企业坦言“卖得便宜买得贵，中间环节也浪费”的客观事实。
生产制造部门如何持续改善现场、持续减少浪费、降低成本、提高生产效率、提升品质成为衡量企业树立行业竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系，才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
【课程受益】
●了解制造业现场成本控制的重要性和必要性
●掌握围绕降低现场成本应该采取的主要方法和途径
●掌握系统的改善思路、方法和必要工具
●从案例中启发如何有步骤、有系统地降低现场成本
【培训大纲】
一、制造业成本降低概论
●制造业成本降低与竞争优势
●成本从哪里来
●为什么降低制造成本很重要
●精益生产基本思想
●从价值流分析看企业浪费
●从量化指标看企业成本降低的空间
●先改善人，再改善成本
●讨论：我们企业的成本改善潜力有多大
●当前企业改善现场降低成本的主要组织形式
二、制造成本降低方法一：6S与目视管理
●6S的核心精神
●落实6S活动的步骤与方法
●录像观看：6S实务方法
●6S在实务中落实不好的原因分析
●高阶主管在6S活动中的作用
●讨论：我们工厂6S现况如何
●目视管理方法
●实务问题讨论
三、制造成本降低方法二：减少设备故障时间，提升使用效率
●设备维护与TPM活动
●TPM的内容及对降低成本的作用
●确保TPM活动取得成功的组织形式
●生产车间的自主保全活动实务7步骤
●设备部门的零故障活动实务方法
●从“必要”到“不必要”降低制造成本
●如何建立并有效使用设备维修履历
●如何与制造部门有效配合以降低成本
●案例分析
四、制造成本降低方法三：生产线平衡
●瓶颈理论与有效产出
●局部损失与全局损失
●生产负荷与OP Chart分析
●平衡率计算分析
●一切用数据说话
●实务讨论分析
五、制造成本降低方法四：快速换模换线SMED方法
●多批少量的现状与换型损失分析
●内作业与线外作业区分
●SMED八个步骤
●案例分析
●实务中如何操作SMED
●企业问题分析讨论
六、制造成本降低方法五：用田口方法改善制程
●田口式实验计划法简介
●改善制程的基本步骤
●改善实例：提高某关键工序产能10%
●讨论：如何在实务中应用？
七、制造成本降低方法六：U型布局与TEAM作业
●布局改善-U型布局
●多能工培养
●TEAM工作法
●QCC小组改善
八、现场问题分析与解决技巧
●什么是问题
●生产现场有哪些问题
●简单问题的分析与解决技巧
●利用头脑风暴方法
●利用PDCA问题解决流程
●案例演练与分析
九、基于数据分析的系统的改善活动
●LOSS定义
●数据收集与分析
●改善主题的选择
●改善活动的分解与展开
●案例分析
●整合内部客户链
●PM回馈与开发管理（产品开发、模具开发和制程开发）的改善
●基于供应链管理（SCM）的成本改善
●课程回顾与实务问题讨论
【讲师介绍】
Tony Lee，公司资深讲师，管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、职业培训师。Tony Lee曾任著名跨国企业高级生产主管、生产总监、企业副总，生产中心兼职培训师，TPM 活动小组核心成员，内部培训师。2000年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训；后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
2002年7月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。2004年4月-2005年3月作为项目经理和核心成员，与项目组成员合作共同辅导了天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的1/20 ，平均产能提升接近12% ，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的OEE 水平提高近15% 。
Tony Lee曾服务过的部分代表性客户有：大连ITT飞力泵业、上海 ABB、LG 化学、LG 同创、北京首钢日电、天津电装空调、海信手机、统一工业、SMC（中国）、联想电脑、盖茨优霓塔、奇瑞汽车、三星电子、西门子、沈阳航天科技、索尼凯美高、铁姆肯、太阳机械、六丰机械、住友电工、伟创力电子、苏州码捷、宏全实业集团（台资）、汇源果汁、红牛饮料、青岛啤酒、三九药业、蓝宝制药、上海永大电梯、日邦印刷、松下通信、富士施乐、北京有研半导体、江苏长电科技、大宇重工、大连华强三洋、沈阳阿斯创化工、威海豪顿华工程等； 截止目前入厂内部培训企业已完成350家，近期服务的部分代表性客户如：中国铝业集团、厦门ECCO（丹麦）鞋业、石家庄药业集团维生制药、宇通客车（洛阳工厂）、特瑞胶黏配件有限公司、无锡蠡湖叶轮制造、 苏州群鑫电子、飞利浦照明、牧田中国、保定天威保变集团、泰山啤酒、亚实履带天津公司、东风本田汽车零部件、顺德赛特莱特塑胶制品、太古可口可乐、中山完美、南京菲尼克斯电气、广州普笙音箱、广东鲸鲨制漆、秦皇岛戴卡轮毂、烟台铁姆肯、汤浅蓄电池（YUASA）、大连盘起工业、天津天海同步器、泉州新黄河服装等。
【会务报名】
1．培训费用：2600元/人（含培训费、教材费、午餐费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
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