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| | 特许加盟全谋略-总裁班培训招生
招生学校：深圳逸马管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：逸马顾问历经6载，在近千家连锁企业培训、咨询企业细致沟通的基础上，在100家代表性企业的深入跟踪、调研的基础上，在近10年连锁经营研究沉淀的基础上，隆重推出特许连锁帝国缔造课程。
全文：
内容大纲：
基础理念篇
连锁经营价值
一、认识连锁本来面目
A、连锁二核心
B、五项特征
二、连锁复制关键
四个基本点
三、连锁的几种方式
1、两种类型划分
2、三种类型划分
3、国内行业类型
四、特许加盟难题与陷阱
五、特许加盟成功必备要素
六、连锁经营全程解决方案
战略规划篇
市场分析、战略规划
一、战略定位
1、定位关键要素（4C）
2、顾客分析与定位
3、合作伙伴分析与定位
4、店址定位
5、商品定位
二、盈利模式
“双盈利促进模式”
三、发展战略
四、竞争战略
1、关系结构
2、成本优势
3、别具一格
4、目标聚焦
模式设计篇
连锁经营模式设计
一、特许模式设置
1、单体特许
2、区域开发
3、代理特许
4、二级特许
二、连锁模式运作路线图
1、直营到底
2、直营—特许—直营—特许
3、特许—直营—特许
4、特许—直营
品牌工程篇
连锁经营品牌工程
一、连锁品牌塑造
（一）特许权设计
1、特许权要素
2、特许权设计原则
（二）特许品牌包装
二、连锁品牌传播法则
1、整合传播法则
2、“盐模式”法则
3、“行业关联”法则
三、特许招商谋略
“三个一”工程
一个报告
一个协议
一套流程
1、宣传与接触
2、确认与同一
3、输出与启动
体系建设篇
连锁经营体系建设
一、运营系统构建
（一）工程分论——“总部规划体系”
1、组织结构体系
2、连锁企业组织职能
（二）工程分论——“SI体系”
（三）工程分论——“店址评估体系”
小讨论——“确定评估项目？”
（四）工程分论——“建店体系”
（五）工程分论——“物流体系”
（六）工程分论——“开店作业体系”
1、核心：“程序化”
2、系统化规划
3、工具化管理
（七）工程分论——“营运体系”
二、训练系统架构
（一）特点
（二）制度标准
（三）训练课程
（四）训练实施
三、督导系统建设
（一）督导组织
（二）督导工具
（三）评估考核
特许法规篇
一、特许经营合同一般性条款
二、典型案例分析，讨论
三、特许经营合同细节设计
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