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| | 北京项目管理软件PROJECT实战应用培训招生
招生学校：项目管理者联盟[专栏][咨询]
摘要：本课程的总体目标是发挥项目管理工具的最大效益，提升学员项目管理的能力。本课程结合美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系，全程以实际项目为教学案例。每位学员都可以不同角色亲手操作真实环境、亲身体验Microsoft Office Project带来的价值。学员将不仅能够学到如何操作Microsoft Project软件，更能深刻领会项目管理知识体系及Microsoft Project的工作机制
全文：项目启动Project initiating1.创建项目文件2.项目基本信息设置进度计划制定Schedule Planning1.日历设置2.任务分解3.工期设定4.任务关联性设定资源计划制定Resourse Planning1.资源建立2.资源的分配3.资源分配分析4.资源调配成本计划CostPlanning成本分类与计算自定义成本成本计划输出多项目与子项目管理Multi-project management共享资源库项目间关联性建立主项目与子项目合并缩短项目的工期How to Cut down Project Time1、关键路径法2、赶工3、快速跟进管理资源的工作量Balance Resourses1、应用企业资源池避免过度分配2、解决过度分配3、手动进行工作量平衡4、自动进行工作量平衡降低项目的成本Lower Project Cost1、成本类型：固定成本和可变成本2、将成本费率表应于费率调整和单个资源的多种费率3、降低项目成本的各种措施项目计划发布Plan Distribution1. 项目比较基准建立2.发布项目信息3.查看发布信息分组（3人一组），以公司实际项目为例子：制定项目计划优化项目计划老师做现场指导与解答项目任务更新：Activity Renew任务更新的指标刻画任务更新方式：单机与server的不同项目进度监控：Schedule Monitoring进度监控域，表与视图定义进度监控线项目费用监控：Cost Monitoring费用监控域，表与视图定义进度与费用监控的工具Tools for schedule and cost Monitoring跟踪甘特图图形标记多比较基准甘特图进度与费用监控综合方法：挣值分析Method: Earned Values1. EV，BCWP分析2. SPI指标3.CPI指标4.工程项目完工估算EAC.
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