|
| | 杭州企业人才供应链建设培训招生
招生学校：杭州时代光华教育发展有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程大纲
第一讲 市场竞争下的稀缺之战人才
1.人才的供应链建设导入与分析（专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析）
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地”
第二讲 企业的远景和目标战略
1.浙江地区技工慌的反思
2.百思卖收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示
第三讲 企业人力资源战略
1.企业的管理目标分解如何与人才梯队建设的对接
2.企
全文：课程大纲
第一讲 市场竞争下的稀缺之战人才
1.人才的供应链建设导入与分析（专才稀缺、离职率高、职业经理人寿命短的根源分析）
2.市场高端人才的全球化为何不能在企业“落地”
第二讲 企业的远景和目标战略
1.浙江地区技工慌的反思
2.百思卖收购五星电器后快速关闭九家连锁商场的启示
第三讲 企业人力资源战略
1.企业的管理目标分解如何与人才梯队建设的对接
2.企业人才盘点三种技巧
第四讲 企业对人才的认知和规划（四种能力型态的员工在企业不同发展阶段的运用）
1.如何定义人才 2.如何规划才人
第五讲 岗位分析、职位描述是人力资源供应链的传送带
1.岗位分析与描述的概述 2.岗位分析与描述的范本
第六讲 如何甄选人才
1.内部的选人渠道 2.外部的选人渠道
3.面试和测评方法 4.提问的种类及举例
5.工作表现及能力的行为规范
6.标准的面试结构 7.构建核心的人才
第七讲 如何使用好人才
1.人才的优化使用原则 2.公正的考核评估机制
3.善于发挥每人的优势 4.高效激励和奖惩机制
5.储备人才的继任计划
第八讲 如何贮备人才
1.行动学习法 2.通过培训储备人才 3.如何拟定培训计划
第九讲 如何贮备人才
1.培训的效果评估 2.个人的发展计划
3.重点人才的培养 4.做好业务持续发展预案
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
郑重提示：
您所浏览的培训招生信息来自于网友和网络搜索历史记录，不代表当前的状况，本站对培训信息的完整、正确、及时性、用途及其使用后果不承担任何责任，建议您直接向学校咨询当前的开班和招生状况。 |
|
