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| | 深圳供应商报价管理培训培训招生
招生学校：深圳市普习咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：内容提要： 1.帮助公司在最短期间（6-12周）内，在既有的规格与需求基础上产生8%以上的成本节省；适用行政、服务类、原物料采购
2.帮助学员加强系统化管理的技术
3.帮助学员做好报价的前置准备功夫（询价前应先了解与准备些什么）
4.提供实务上开发/发掘/掌握市场上具备高竞争力的供应商群（List）的技术
5.提供实务上相关的管理表格与文件的范本
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全文：内容提要： 1.帮助公司在最短期间（6-12周）内，在既有的规格与需求基础上产生8%以上的成本节省；适用行政、服务类、原物料采购
2.帮助学员加强系统化管理的技术
3.帮助学员做好报价的前置准备功夫（询价前应先了解与准备些什么）
4.提供实务上开发/发掘/掌握市场上具备高竞争力的供应商群（List）的技术
5.提供实务上相关的管理表格与文件的范本
6.帮助学员在报价阶段就为将来签约垫定良好的基础
7.帮助学员加强BOM的制作与统计分析的能力
8.帮助学员掌握谈判、议价的成功关键
课程大纲： 第一部分：报价管理的基础
1.如何找到最适当的询价对象
2.进行供应市场调查基础（含实例）
3.如何进行报价厂商评估与选择
第二部分：报价管理的工具
1.如何适当的建构询价的规格与规范
2.适用的符合成本分析与BOM模式的标准询价表格（RFQ）（含多个实例）
3.询价前应保障公司业务机密与规格资料的保密协定（含实例）
4.如何在报价阶段为将来签约打好基础
第三部分：报价分析
1.基本统计分析方法
2.如何发觉与管理不合理的报价细项
3.常见的潜藏在报价中之各种陷阱与风险
4.风险管理
5.分析报告、建议与签呈撰写技巧
第四部分：议价 — 超越谈判的意境
1.议价技巧
2.如何成为卓越的沟通者
3.供应商管理
第五部分：总结
讲师介绍 TUV德国莱茵集团高级培训师。
适用对象： 企业之采购、中高层管理人士。
课程时间： 7小时
课程费用：
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