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| | 上海六西格玛（6＆）培训培训招生
招生学校：上海大知公司[专栏][咨询]
摘要：课程大纲：
1.六西格玛的定义和作用
◇六西格玛的定义
◇六西格玛的作用
◇六西格玛与全面质量管理
2.六西格玛如何改造企业
◇降低成本
◇废除非增值的工作
◇自主管理
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全文：课程大纲：
1.六西格玛的定义和作用
◇六西格玛的定义
◇六西格玛的作用
◇六西格玛与全面质量管理
2.六西格玛如何改造企业
◇降低成本
◇废除非增值的工作
◇自主管理
3.六西格玛项目选择
◇掌握真正的客户满意度
◇确定对客户而言十分重要的项目
◇定义项目范围
4.六西格玛步骤
◇衡量
a确定衡量对象（Y），验证衡量系统
b量化目前性能，估计改进目标
◇分析
a确定偏差和缺陷的原因（XS）
b提供证实原因的统计证明，致力于Y的改进目标。
◇改进
a确定包括运作水平和允许误差的解决方案
b实施解决方案，并提供证明其发挥作用的统计证据
◇控制
a适当控制以长期保持改进
b提供统计证据证明持续（3个月的数据）
5.案例分析
◇美国
◇中国
适合对象：
企业中的持续改进项目6sigma主管和黑带负责人、参与持续改进项目的骨干及希望提高和完善持续改进项目管理和横向协调能力的相关主管和经理。
课程长度：2天
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