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招生学校：北京新华信管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：针对国内企业薪酬福利体系存在问题和企业管理者实际需求，帮助企业建立完善的薪资体系，在有限度的企业支付能力下，提高员工对薪资的满意度，充分利用薪酬的激励性作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力，学员通过案例演练，达到独立设计本企业薪资福利系统。
全文：薪酬福利设计
针对国内企业薪酬福利体系存在问题和企业管理者实际需求，帮助企业建立完善的薪资体系，在有限度的企业支付能力下，提高员工对薪资的满意度，充分利用薪酬的激励性作用，吸引、保留和激励员工，增强企业人才竞争力，学员通过案例演练，达到独立设计本企业薪资福利系统。
1． 描述如何明确组织的报酬哲学
2． 描述建立薪资与福利计划的关键问题
3． 描述如何整合各相关因素，以构建有效的报偿与福利计划
4． 岗位描述与岗位说明的价值
5． 理解岗位评价在薪酬福利体系中的决定作用
1. 公司、中、高级管理人员
2. 人事经理、主管
3. 部门管理人员
1． 什么是组织的报酬哲学？
2． 薪资与福利体系在企业人力资源管理中的主要作用？
3． 如何设计有效的薪资与福利方案？
4． 薪资与福利管理运作的方法与技巧？
5． 薪资与福利管理中的常见误区分析？
6． 如何确定企业各岗位的岗位说明书
7． 岗位评价与企业薪酬福利体系
8． 怎样制定工资预算，制定级别结构，计算工资成本和个人调薪方案
具体问题探讨
1．多种业务的情况下，每种业务是否需要建立独立的工资体系；
2.基于职务的薪酬体系使得很多员工在薪酬上没有上升空间，如何解决？
3.技术人员的薪酬范围会非常大，如何和整个体系相协调？
4.基于项目销售的销售人员落单时间会较长，如何解决底薪较低的问题？
5.新业务一般需要导入期，销售的实现需要时间，如何设计薪酬？
6.浮动工资是公司的一部分还是奖励部分，浮动的比例多高合理？
2天
理论讲授、案例教学、小组讨论
中 文
20人左右(不超过30人)
课程由胡斌先生开发,讲义及辅助资料由其合作的管理顾问公司设计和制作。
胡斌先生历任顶新集团（康师傅）区域经理；华邦公司营销经理；中国远大人力资源本部培训经理；中国最大的通用应用软件公司——金山公司人力资源总监；国际知名的视频领域专业公司——中科大洋人力资源总监。
胡斌先生同时担任多家咨询公司的高级咨询顾问，多家人力资源专业期刊及专栏撰稿人，全国IT行业管理培训师资讲师团成员，清华大学工商管理总裁班特约人力资源管理讲师，被业内评为“2001年度最具潜力的人力资源经理”。2002年胡斌先生主讲的46讲《现代企业员工职业化训练全面解决方案》已由时代光华公司出版发行。胡斌先生作为专业培训师具有数十家企业，数百小时的培训经验，并获得英国曼彻斯特城市大学人力资源认证。
胡斌先生的培训以务实风格见长，运用十多年来在不同企业的管理经验，以生动活泼的方式在课堂上与学员分享经验。
胡斌先生专长的领域包括：企业组织诊断、企业文化再造、绩效管理体系设计（KPI体系设计）、战略人力资源管理与规划、工作分析与岗位描述、招聘及选才技巧、企业员工职业化全面解决方案、薪酬福利体系设计、员工培训与发展、员工满意度调查与人力资源管理、培训师培训、高效团队建设、变革管理等等。
北京新华信管理顾问公司教育培训中心
北京市北三环东路8号静安中心2层 100028
联系人：王石音
Tel:(010) 64606868 ext.306
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MP ：13366660989
电子邮件：training@sinotrust.com.cn
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