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| | 上海，北京采购必备的财务知识与技能（9月16日）培训招生
招生学校：灵捷咨询[专栏][咨询]
摘要：专门针对采购人员，培训方式深入浅出，通俗易懂紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用有效跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作。培训顾问用生动且深入浅出的方式，系统介绍中西方财务管理知识，通过高效的培训方法和丰富的案例，使采购人员能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务管理的角度审视和重整自身工作
全文：一、 如何快速读懂会计报表
•财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
•资产负债表：
—报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
—从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
—各项经营活动在报表上怎样反映
•利润表：
—利润是如何形成的
—利润表各项成本内容分解
—税收对利润及现金的影响
•报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
二、成本（广义）分析：如何准确计算并有效控制成本
•成本的划分思路：针对特点有效控制成本
—直接成本、间接成本
—固定成本、变动成本
•保本点：规模效益与销售定价
•综合案例：了解不同目标下的成本分析思路，如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分
析、绩效评定等
•成本控制关键点
三、如何运用财务报表知识与供应商博奕
1. 现金流量控制对企业营运的影响与关键性
2. 采购如何帮助企业改善现金流量
3. 采购如何帮助企业度过营运危机 ( Negative Cash Flow )
4. R.O.I.分析：杜邦方程式与模拟案例解析
5. Case Study ：资本预算采购决策案例研习
6. 成本分析与BOM 模式之分析技术
7. 定价(成本控制)法则：目标成本法、加成成本法﹝Markup﹞、损益平衡法、M2P
8. 认知供应商业务管理采购人员的基本原则
Case Study ：如何打破供货商联合垄断
开班时间：上海：2006年，9月16日，
培训费用：1580元/人，含授课费，资料费，证书费，餐饮、茶点费
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