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| | 北京全面预算管理与控制培训招生
招生学校：北京荣杰信泰商务咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：该课程注重实务操作, 讲师结合十多年在跨国公司的工作经验和近三年在财务咨询中积累下来的实践,通过现场讲解和案例练习,加强学员对建立规范化的全面预算管理体系的认识,使学员充分认识到预算管理体系为公司创造价值的重要意义.
全文：（一）全面预算管理的框架体系
1. 全面预算与全面预算管理的区别
2. 经营计划的编制周期
3. 预算/计划/战略的区别和侧重点
4. “自下而上”与”自上而下”不同使用方法
公司目标是如何制订出台的？
如何编写言简意赅的部门行动计划？
谁有权制订KPI？
何时制订KPI？
怎样才能缩短预算编制周期？
（二）战略规划-企业预算的开始
1. SWOT分析与企业关键成功要素
2. 制订部门行动计划的四大要素
3. KPI的制订方法
谁担任预算经理？
怎样设计会计系统？
预算模板的设计思路
预算起动会需要“议”什么？
（三）预算前的准备工作
1.预算经理的角色与分工
2.会计系统
3.预算模板
4.预算起动会议的内容
一定要提供历史数据给业务部门吗？
为什么要区分变动费用与固定费用？
计划不如变化快时怎么办?
如何解决“权利”与“义务”的问题？
（四）预算的五种不同编制方法
1．弹性预算
2．现/零基预算
3．概率预算
4．滚动预测
5．责任中心预算
如何提高销售预测的准确性？
销售预测定量模型的建立
市场调研的作用
促销价的制定标准
赊销风险的责任在谁？
目标定价法在研发预算中的具体应用
如何对待广告费用预算？
预算纬度设计的广度问题
（五）预算的具体编制内容
1.销售系统预算的编制要点
2.市场系统预算的编制要点
3.产品系统预算的编制要点
4.运营系统预算的编制要点
5.固定资产预算的编制要点
6.人力资源预算的编制要点
7.行政管理费用的编制要点
“开源”还是“截流”？
预算一旦制定，就不能被修订？
管理层关心什么问题？
预算与实际比较要揭示什么问题？
（六） 预算完结篇
1.怎样审核预算
2.预算何时修订
3.报送管理层审批时注意的几个问题
4.预算与实际比较报告撰写要点
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