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| | 温州非财务经理的财务管理培训.上海培训招生
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摘要：非财务经理的财务管理培训（温州，12月16日-17日）
全文：【培训日期】2006年12月16日-17
【培训地点】浙江温州将军大酒店
【培训对象】制造业，商业企业的董事长，总经理，副总经理，以及企业中高级管理人员
【培训收益】
●全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
●非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
●建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
●强化财务管理意识，提高企业运作效率
●学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
●运用财务思维视角运作企业，并寻求提升运营绩效的方法
【课程大纲】
一、财务会计—用国际语言解读企业运营
●用财务视角，观察企业运行
●资产负债表
1）逻辑结构与主要内容
2）正确解读资产负债表
3）四维结构分析，探索企业的稳定根基
4）四两拔千斤资本结构分析
●利润表
1）解读利润表
2）税收对利润及现金的影响
3）调整利润的工具
4）损益表的调整理解职业经理奋斗目标
5）增值税，营业税及所得税在财务报表的位置
●会计的原则：存货评估、折旧、坏帐计算法
●增值税及所得税原理
二、财务管理与分析方法
●公司运营分析的核心思路
●营运资本分析法
1）跨国公司的营运资本分析方法
2）企业发生资金周转危机的原因与对策
3）重点讲解，突出资金效率的重要性
4）使用营运资本工具对财务报表进行分析
5）如何控制风险，提高资金运作效率
●财务比率分析法
1）常用的五大类财务比率
2）杜邦分解暨财务比率金字塔
3）财务杠杆：如何扩大股东回报
●现金流量表
1）现金与利润，市场为王现金也为王
2）解读现金流量表：营性、投资性、融资性
3）现金与利润差异分析现金比利润重要
4）财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作
5）企业三表五力演练
三、全面预算管理与控制
●预算在企业中的作用
●编制预算中假设与依据
●预算编制的流程规划
●预算编制中的综合改良演练
●预算的跟综仪表盘与控制工具
●流程控制：重点分析采购流程和销售流程
●预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
四、成本控制，分析与削减
●糟透了的成本控制案例分析
●企业成本 性态分类：再复习与理解损益表，直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
●何对外报价，如何审核成本构成：规模效益与保本点分析
●同目标下的成本分析方法
●企业的七种典型浪费
●企业成本消减的几种经典案例分析
●参与跨国公司成本危机挽救方案
五、经典案例
●本课程是专门针对非财务管理人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。共研发了众多典型案例，使培训生动、实用、有效
●专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作
【讲师介绍】
王老师，公司高级讲师。拥有15年跨国公司财务管理经验，8年培训师经验，曾先后在上海通用汽车，深圳科帝－羽茜化妆品，德国FAG等跨国企业担任财务负责人，并成功参与了多家跨国公司内部控制体系建立，税收筹划工作，财务管理体系建立等咨询项目。上海财经大学财务管理硕士，美国通用汽车大学GMU进修，MBA导师。
服务客户：德尔福、中海石油、TCL、丹尼斯克、无锡小天鹅、杭州诺贝尔集团、一汽、宝钢集团、圣戈班管道、众地集团、唐纳森（无锡）、泰科电子、山东齐鲁医疗、斯佩尔汽车部件、安治化工、格鲁博工业机械制造、上海成信医疗、禧玛诺（上海）自行车零件……
【会务报名】
1．培训费用：1280元/人（含培训费、资料费、午餐等）
2．报名电话：010-84031958，010-84030908，010-84031089
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-84031958
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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