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| | 深圳行政管理实务高级研修班.深圳培训招生
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摘要：行政管理实务高级研修班（深圳，2月2日-3日）
全文：【培训日期】2007年2月2日-3日
【培训地点】深圳新大州酒店
【培训对象】行政总监，行政经理，办公室主任，秘书
【课程背景】
在行政工作中没有受到过系统训练，无法从战略性全方位角度认知行政管理工作；在所从事的行政管理工作中感觉缺乏理论支持；感觉工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，如何节省；行使对外界社会的管理职能时没有感觉到有很多事物的“黑洞”要提防；对行政工作的各项标准不清楚；在公司的职位地位不理想，缺乏战略性思考工作；要干的事情太多，社会资源也有很多，但不知如何利用社会资源；想系统学习，提高行政管理技能，但没有合适的传授经验课程，空有理论知识；对于如何管理公司的系统性整体行政事务心中没底。
【课程目标】
●系统地学习行政管理的统筹管理知识
●识别各种行政管理中的容易出现的管理黑洞
●掌握行政管理中的各种技巧，提升行政管理技能
【课程特色】
实操性强，讲师以自己国际500强的大型公司工作经验结合管理理论讲授，及现场与学员的互动引导，使学员能够感悟到自己工作中应该预防的漏洞，并对行政管理工作更加得心应手。
【课程大纲】
一、现代企业的行政管理特征
●如何在中遵守游戏规则
●行政管理角色认知
●行政总监工作的全景图
二、行政总监的职业规范
●职业规范要点
●宴请西方人的注意要点
●管理秘书的技能规范
●怎样能做个称职的协调人
三、对秘书岗位范围要求
●秘书对总裁工作日程安排
●翻译的职能
●文档资料管理
●如何管理总裁签字文件
●如何帮助总裁管理时间
四、公司的采购管理
●采购管理的原则
●采购员的任用原则
●采购案例分析
●采购中的强势地位
五、内部管理关键事物控制
●集团电话管理
●集团的复印机管理
●集团的车辆管理不同方式
●常见的车辆管理漏洞
●手机话费管理要点
●食堂管理的外包流程
●员工的应急安全保障
●办公室布局管理
●办公室搬家管理
●与物业的关系要点
●对施工方的管理要点
●公司驻在地的社区关系
六、公司大型会议管理
●会议的流程确立
●会议的各项事宜应对
●会议相关方联络
七、办公室人际关系
●办公室里的沟通技巧
●办公室的各类人应对
八、职业生涯管理
●行政工作者职业路境
●自我职业生涯规划如何规划自我
【讲师介绍】
祁老师，美国国际行政管理协会会员，资深职业培训师，2004年度中人网十大讲师，2003年度中国培训师50强，美国最大培训公司阿拉莫公司授权讲师；前重庆宗申集团公司副总裁；惠普公司行政经理；朗讯科技：生产总监，人事行政经理。国际500强企业从事管理15年，后又分别在股份制，民企工作，分别从事过IT业，通讯业，证券业，机械行业的管理工作。
祁老师专职从事过行政管理，包括综合采购、装修工程、楼宇物业、车队、办公室管理等，有着丰富的外企行政管理经验。
【会务报名】
1．培训费用：2500元/人（包括资料费、培训费、午餐等）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
5．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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