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| | 南海精益生产实务——从不着边际的浪费困境中走出培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：精益生产是当今世界上最为先进的生产方式，普涵的核心竞争力是帮助企业通过持续精益，改善和消除企业运作过程中众多的浪费，应用先进的JIT, 6Sigma及看板拉动等精益改善工具，最大限度地降低库存，实现“一个流”、 全面预防保养TPM、防错Poka-Yoke、生产线平衡以及5S目视管理、标准化作业等管理改善，进而降低成本、提高设备／人的效率，使全员意识革新，现场充满活力。
实施精益生产的好处：
全文：一、价值流分析
1、实施精益生产中的一些教训
2、什么是价值流
3、价值流分析图
二、运行效率
1、总的设备有效性
2、全员设备维护
3、快速换型
三、精益生产所需人才育成
1、精益生产方式对员工素质的要求
2、如何满足精益条件下的人才需求
四、精益革新，改善提案
1、开展改善提案活动的目的与定义
2、改善提案活动的开展步骤
3、认识改善提案活动的三个阶段
4、改善提案活动的实施
5、活动问题解析
五、柔性生产单元
1、TAKT及生产速度
2、“U”型布局和连续流
3、负荷平衡
4、消除瓶颈和变差
六、看板拉动和精益供应链
1、JIT生产系统的概念及特点
2、拉动系统
3、精益供应链
七、精益指标和推行策略
1、为什么要推行精益生产？
2、差距评估
3、精益指标
4、角色和培训
5、精益进程时间表
八、终极目标及其中国困境
1、何谓“三化、四零”
2、TPS哲理的理论框架
3、终极生产方式遭遇的中国困境
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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