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| | 济南卓越现场管理与现场改善实务培训招生
招生学校：深圳市华致赢企业管理顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：帮助您理解卓越现场管理的内涵与特点，使您有机会见识世界500强企业的实际案例；
帮助您掌握打造卓越现场管理的方法，使您学到世界500强企业实际使用的工具；
帮助您掌握有效的生产现场管理工作模式，使您了解到世界500强企业的工作方法；
帮助您掌握卓越现场管理与精益生产，TPM推行的实务，使您领略国内企业成功推行的经验。
全文：第一部分：卓越现场管理
1、卓越现场管理的标志――知识经济时代的现场管理特征
2、正确的现场管理意识――改善与变革的理念
3、构筑一流的企业现场――卓越现场管理的QCDSM
第二部分：卓越现场管理之基石推进篇
1、卓越现场管理的基石――企业引入6S与改善提案制度的必要性
2、6S与卓越现场改善――品质、效率、目视化与6S
3、感动人与效率化的现场――企业6S推进实务
4、跟专家顾问一起学推进6S（实际案例分享）
第三部分：卓越现场管理之改善推进篇
1、PQCDSM改善推进体系 2、改善工作计划的展开
3、管理细化：明确管理指标（KPI） 4、管理看板
5、静态管理与动态管理 6、报告体系
第四部分：卓越现场管理之精益管理推进篇
1、精益管理的三大改善支柱 2、从乱流生产到清流化生产
3、精益生产案例研讨
第五部分：卓越现场管理之新TPM管理推进篇
1、TPM的六大支柱 2、妨碍生产效率化的16大LOSS
3、从“天天救火”到“源流管理” 4、TPM推行案例研讨
第六部分：学习成果交流
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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