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| | 北京市部门主管、经理管理技能提升实务培训招生
招生学校：北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：部门主管、经理管理技能提升实务培训（北京，8月4日-5日）
全文：【培训日期】2007年8月4日-5日
【培训地点】北京新兴宾馆
【培训对象】中高层管理人员、各部门主管、经理及具有管理潜质的储备干部等
【课程收益】
●帮助中层管理者清楚的认知自己的角色定位，实现由业务人员向管理人员的转变
●掌握基本的沟通技巧，与上司、与同级、与下属保持良好的沟通
●了解激励的基本原理，能有效激励部属高效率地开展工作
●熟悉中层干部的关键管理责任与技巧——辅导与指导下属
●学习团队建设，将本部门建设成高效率的工作团队
【培训大纲】
一、主管的角色与职责
●主管扮演的角色
●出色主管的定位
●如何做一个好主管
●优秀主管应具备的心态
●主管的工作职责
二、如何有效激励下属
●激励的理论
●激励下属的重要性
●激励的方法
●关心下属
三、如何培养优秀的下属
●为什么要培育部属
●基本培训概念
●如何帮助员或克服学习障碍
●上岗培训技巧及要点
●职场OJT常用方法
四、打造高绩效团队
●工作群体与团队
●高效团队的特质
●管理团队5种途径
●管理团队角色测试与分析
五、高效沟通共建和谐氛围
●沟通的基础知识
●组织沟通的障碍
●高效沟通的技能
●沟通演练
六、管理风格与有效授权
●管理人员的行为方式
●认识自己的管理风格
●什么叫授权
●阻碍的授权
●测试：您的授权指数，测试：组织的授权指数
●有效授权技能
●工作任务分析，授权流程
●选拔人才，指导与控制
●案例研讨
【培训讲师】
金老师，公司资深讲师，香港SYNERGY授权导师、美国著名的DDI课程的认证讲师、美国FLMI资格认证导师；94~2OO3某知名上市公司区域培训总监、区域销售总经理，现任某综合投资银行，投资事业部总经理。l996年起从事训练、咨询工作，八年来穿梭于中国内地的成功地主讲了近百场的公开课程，训练的学员达上万人次，并获得一致的好评，拥有丰富的咨询、管理经验。从事多年的管理经验加上多年的管理教学经验，上课内容丰富，诙谐幽默不失专业，根据课程及学员采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案研究、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格，备受好评，擅长与学员互动分析，用案例说明，引导学员体会式学习，深受学员的好评，同时当场吸收实用经验，对于实际工作带来启发与助益。
金老师曾经服务过的部分代表客户有：可口可乐、汇丰科技、美国箭牌、艾默生、中海油、中国电信、中国移动、荷兰范梅勒、思科、安捷伦、华凌冰箱、华凌空调、特灵空调、万宝、捷成洋行、德国卡恩捷、马可尼通信、万邦鞋业、金发科技、大荣精细化工、中国联通、广州商业银行等。
【会务报名】
1．培训费用：2000元/人（含教材费、午餐费、证书费等）
2．报名电话：010-80753514、13911323679，13681445592，张老师
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