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| | 深圳《如何提高库存周转率》培训招生
招生学校：深圳市容智企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：【案例故事】：
顺德某客户生产五金，主要为佳能、松下、微软作配套，每年产值过亿；公司厂房面积6000多平方米，仓库占整体面积的60%；我公司派咨询师去现场考察，发现仓库堆满了货，过道，门口甚至马路旁边都是货，心想这家公司的订单也太多了。于是开始查看库存报表，却发现账目不清，花了三天时间协助企业盘点，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。门口，马路旁的产品被雨淋已经生锈，并且是10个月之前生产的产品，仓
全文：【案例故事】：
顺德某客户生产五金，主要为佳能、松下、微软作配套，每年产值过亿；公司厂房面积6000多平方米，仓库占整体面积的60%；我公司派咨询师去现场考察，发现仓库堆满了货，过道，门口甚至马路旁边都是货，心想这家公司的订单也太多了。于是开始查看库存报表，却发现账目不清，花了三天时间协助企业盘点，老板在第三天陪同，一直直冒冷汗。门口，马路旁的产品被雨淋已经生锈，并且是10个月之前生产的产品，仓库里积压的货有四年前的，甚至更早，会计经核算整个仓库库存包括原材料，居然有一个多亿价值的产品，可是能变现的只有五分之一，也就是说将近有8000万的东西要做呆废料处理……
作为制造型企业
你们公司有计算过仓库的租金对资金周转的影响吗？
库存周转快是不是能带动利润的增长呢？
资金的占用对企业的影响有多大呢？
货币的流通周期次数越多那么货币的价值就越大；
货物的周转周期越短，那么企业的盈利能力就越强！
【课程大纲】：
第一讲：库存管理与库存控制
库存资金计划
库存管理风险计划
库存结构计划
TIM全面库存管理
库存周转次数
第二讲：提高库存周转的几个关键要点
降低每月的库存金额
加快每个单品SKU的周转次数
滞销商品的优胜劣汰
提高商品的销售额
商场、部门、每个课严格的商品SKU总数控制
新商品的引进速度
订货频率提高，实行少量多次
第三讲：企业的安全库存
影响安全库存量的因素及就对措施
主要的零库存方法
零库存利弊分析
【学员对象】：企业董事长、总经理、副总经理、职业经理人，各部门主管；
【授课时间】： 一天
【课程费用】： 8000元
【联系方式】： 咨询电话：0755-82286178 81879489 传真：0755-82259478
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