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| | 上海2008西点领导力全球特训营中国站培训招生
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摘要：2008“西点领导力”全球特训营（中国站）5月17日上海；5月23日 深圳
The West Point Way OF Leadership
2008年5月17日上海-华亭宾馆 2008年5月23日 深圳-麒麟山庄
2008“西点领导力”全球训练营（中国站）订票专线：010-88680662
全文：2008“西点领导力”全球特训营（中国站）5月17日上海；5月23日 深圳
The West Point Way OF Leadership
2008年5月17日上海-华亭宾馆 2008年5月23日 深圳-麒麟山庄
2008“西点领导力”全球训练营（中国站）订票专线：010-88680662
“随便给我找个人，只要不是精神分裂症，我就可以把他培养成一流、优秀的领导者。”
——戴夫?R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军，前西点军校校长
“大部分历史是由我们所培养出来的人才创造的” ——-西点军校广为流传的一句话。
“我由衷地感谢当年父亲花了50万美金，让我在西点军校体验了6个月的魔鬼训练，我在西点完成了脱胎换骨！” ——索罗斯，全球金融大鳄
2007年10月，“西点领导力”世界巡回论坛在中国上海，北京及成都三地激情上演，精彩分呈，影响深远。全国将近100多家媒体持续报道，超过1000位企业领导者现场聆听，“西点成就”深刻震撼，“西点理念”广泛传播，“西点品质”备受认同。
2007年，中国，“西点领导力”见龙在田！
? 2008年5月，“西点领导力”全球训练营正式登陆中国。若把2007年西点领导力（中国）论坛称作介绍基本理念及操作方法的“初级班”的话，则今年的全球训练营（中国站）则是对“西点领导力”进行深度解剖, 系统呈现同时传授实战技术的名副其实的“提高班”。2008年，中国，“西点领导力”飞龙在天！
2007年西点领导力中国论坛举办期间，根据主办机构及权威媒体对300位企业高管的问卷调查，竟然有高达78%的被访者将“西点军校”作为其首选的访问及继续深造目的地，远远超过全球任何一家商学院。当被问及“您愿意为在西点军校为期2个月的系统化训练支付费用的上限”时，平均统计的结果居然高达25万人民币。
同时，当被问及“您最想学习到西点领导力的哪些方面”时，排名前三的答案依次是“完整的理论与操作体系”，“深入的解剖分析与实战指导”以及“实用的工具及技术”。
为满足上述要求，经过将近1年多的努力争取，我们终于在2008年5月，将被称为“西点领导力圣经”的“西点领导课（The West Point Way Of Leadership）的作者，被多任西点军校校长强烈推崇的领导力专家，当代最资深，研究与实践时间最长的西点领导力大师，西点军校的战略设计者，长期担任西点军校首席领导力教授的拉里?R.唐尼索恩上校邀请到中国，他将把西点领导力的“体系”“应用”及“工具”倾囊传授。
[“西点领导力”在中国]
理念VS技能VS品质：在全球范围内，领导力培养大都经历“理念”,“技能”与“品质”三个阶段的递进式发展，而中国企业领导者对“领导力发展”的需求已经由“理念”阶段，“技能”阶段提升到了“品质”阶段。“西点领导力”是“建立在品质基础上的领导力( Character Based Leadership)”,正好切合了中国企业的领导者对“领导品质塑造”的强烈需求及期盼。
闭门造车VS脱胎换骨：世界500强企业中,西点培养了1000多名董事长,2000多名副董事长,5000多名总经理. 按照这个标准，西点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。
体系VS应用VS工具：“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界，政界，军界影响最大的领导力准则”，很大程度上归功于最具代表性及影响力的一本著作《西点领导课》（The West Point Way Of Leadership）.此书奠定了西点领导力准则的理论体系及操作框架，受到西点军校历任校长强烈推荐，是西点领导力研究领域公认的“圣经”。 2007年的西点领导力论坛使我们对中国企业领导者的要求及需求有了更深入的理解，《西点领导课》作者拉里?R.唐尼索恩上校所带来的“体系+应用+工具”训练将能满足其深入学西点的愿望。
[2008“西点领导力”中国特训营强烈推荐理由]
2007年的“西点领导力”中国论坛，除了让我们感受到中国企业领导者们对西点领导力的高度兴趣与强烈认可外，也使我们深入地了解了他们的建议，反馈，需求与期望。
2008“西点领导力”中国训练营，我们将力求在组织方式，大师资历，授课深度，训练形式，需求匹配，宣传推广等方面，在2007西点领导力论坛成功举办的基础上，进一步实现提升与飞跃。
时间 内容 嘉宾
09:00-09:05 开幕致辞：嘉宾致辞 贵宾
09:05-10:30 训练项目一：获得西点领导者的“软实力”
? 以“道德”来领导的方法及“道德”魅力的来源
? 广泛被推崇的领导品质及特征—品质光谱
? 领导“领导者”的实力
? 西点价值观及荣誉准则的商业应用
训练项目二：掌控西点领导者与追随者间互动关系的本质
? 定义领导力（Leadership）与追随者力（Followership）
? 领导力不同层面与追随者力不同类型的匹配
? 西点领导者与追随者如何围绕组织目标展开互动
拉里?R.唐尼索恩上校（著名企业领袖）
10:30-10：45 茶歇
10:45-12：00 训练项目三：把握西点团队精神的本质与塑造方法
? 实现团队精神与个人能力的平衡
? 西点团队凝聚力评估工具
? 西点领导者挑战5大团队恶疾的职责与角色
? 部署及界定个人在团队中的位置
? 西点如何在团队内部建立“信任圈”
? 有效利用“正面的”冲突情境
? 工具分享
拉里?R.唐尼索恩上校
12:00－13:30 午餐
13:30－14:15 头脑风暴：西点领导力如何实现 “发自内心的服从” 拉里?R.唐尼索恩
14:15－15:30 训练项目四：学习西点领导决策的模型与应用
? 西点领导者的三大决策模型
? 情境式领导决策
? 决策主管级领导
? 资源稀缺情境及危机时刻的决策
? 决策工具及模型
拉里?R.唐尼索恩上校
15:30－15:45 茶歇
15:45－16：45 训练项目五： 借鉴西点的领导者发展模型
? 西点军校生每个年级不同的领导力培养目标及内容
? 出山入世—如何从领导原则跨越到领导力实践
? 特别适合领导力塑造的挑战与任务
? 领导者自我训练的捷径—培养下属中的领导者
西点的领导者自我评估 与经验分享
拉里?R.唐尼索恩上校
16:45－17:00 Q & A 拉里?R.唐尼索恩
17:00－17:15 总结与闭幕 主持人
[拉里?R.唐尼索恩上校简介]
拉里?R.唐尼索恩博士是西点军校1966年的优秀毕业生，也是西点军校长达15年的首席领导力教授，更是被称为“西点领导力研究的圣经”的经典著作《西点领导课》的作者，他被西点军校的校长戴夫?R.帕尔默（Dave R. Palmer）将军认为“现代研究与实践西点领导力时间最久，资历最深，最有权威的”专家。
[[参加对象]：◆企业董事会成员、CEO、总裁、书记、总经理、副总经理、总监、分支机构总经理；◆企业储备干部，潜在领导者，潜在高层接班人；◆强烈建议公司的管理层能组团参加，共同建立西点领导精神及执行文化。
[时间地点]： 2008年5月17日上海-华亭宾馆 2008年5月23日 深圳-麒麟山庄 ###全国订票专线：010-88680662 ###
[参会须知] ：
◆普通席：￥4,880元/人，包括普通席，参课费，，午餐和茶点。
◆VIP席：￥8,880元/人，为企业高层提供，包括VIP专区座，VIP专用休息区，VIP专人茶点服务，VIP辅助学习资料，VIP嘉宾与单独与拉里?R.唐尼索恩博士交流与合影，结业证书，VIP晚宴，签名书籍赠送（2本）。
◆团体报名单位：如果报名人数在5-9人，将享有95折优惠。报名人数在10人，15人，20人以上者，将分别享有对应的优惠及额外权益。
[报名联系] ：
主办机构：KBC国际机构（中国）有限公司
联系地址：北京市北京市朝外大街10号昆泰大厦8层 （100020）
联系电话：（010）88680662、81905051 传真：（010）88680662
联 系 人：董辉先生 Email：kaibixi_kbc@sina.com
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