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| | 深圳高级仓储管理实务培训招生
招生学校：人企网/深圳市创驰科技有限公司[专栏][咨询]
摘要：在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。
◇仓库选址应该考虑哪些因素呢？如何进行科学的量化决策？
◇仓间需求如何计划？用平均库存水平规划仓间需求会产生什么问题？
◇如何对仓间内部的作业区进行合理分配?是否需要考虑设置“库中库”（单独的分拣区，picking zone）？很多公司
全文：◇仓库的功能要求
?在什么情况下需要什么类型的仓库：工厂物料、产成品和分销
?仓库业务模式与其它行业的对比
?仓储业务的作业要求
? 案例：某跨国公司在华仓储业务招标的详细分析
?服务考量、成本考量及管理体系考量
?仓储管理人员的职责
?其它部门作业对仓储部门的影响
◇仓库作业流程
?收货、放置、储存、订单处理、拣货、分类合并、包装、发运
?仓库拣货游戏
?拣货模式：按订单拣货、分区拣货和分批次拣货
?拣货路径
?越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）
?仓储业务中的轻度生产管理：延迟战略对仓储业务的影响
◇仓库作业的设备
?存储设备
?搬运设备
?输送设备
?信息处理系统和技术应用：WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备
?仓储的资源确定
?本段内容将根据模拟公司的具体案例数据，分步骤进行
?量化分析
◇仓储业务之需求分析
?进出库分析、PCB分析和订单的EIQ分析
?储位的管理
?各作业环节的时间耗用
?标准作业时间的确定
?人工和设备时间耗用的确定
?通过仓库作业流程分析，寻找作业瓶颈
◇仓储制度的建立
?货物、作业、人员、设备的管理
?盘点流程
?批次管理
?成本中心的管理方法
?仓储管理的战略规划
◇仓库选址问题
?案例演示：Electronica公司的仓库选址
?讨论：仓库选址与库存计划、运输业务的关系
?仓储能力需求计划－根据库存计划制订的仓间
?面积需求
?存储单元的规划
? 案例：某润滑油公司仓库的存储单元规划
讲师介绍: Anthony.Hu
英国皇家物流与运输协会（ILT）资深培训讲师，曾任英国REL高级顾问、Nabisco全球策略采购亚洲代表、Nabisco中国区物流及采购经理、爱芬食品（Mars China）营运计划经理等职，在外企供应链管理领域有十多年的工作经验，
并多次参加海外项目工作。曾服务客户：Mars、 Nokia、 Schneider、 Ericsson、 Motorola、 Siemens、 Philips、美国York空调、BP嘉士多润滑油、卡夫/Nabisco、吉百利、太古可口可乐、3M、联想等。在他的职业生涯中涉足过生产计划、
仓储管理、运输及城市配送、库存管理、第三方物流、等多个领域，并积累了大量的实际操作经验和系统的理论知识。
时 间：4月25-26日 深 圳
培训费：2580元(含资料费、午餐费、专家演讲费)；住宿统一安排，费用自理；
授课对象：制造业、物流业、流通业（分销和零售）的仓储、物流经理或配送中心的管理人员，物流/供应链的高级管理、规划人员
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