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| | 深圳产品经理的产品管理与产品战略规划实务培训招生
招生学校：北京鼎志管理咨询[专栏][咨询]
摘要：产品经理的产品管理与产品战略规划实务（深圳，7月19日-20日）
全文：【培训日期】2008年7月19日-20日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人
【课程背景】
产品发展战略是对产品机会的战略性认识，产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分，它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的，企业该生产那些产品，不该上那些产品，产品卖给谁？卖点是什么？怎么卖？如何配套自己的产品，如何优化产品结构，已成为企业进一步发展的核心瓶颈，对公司产品战略的实现关系甚大。如何构建企业的产品线，产品平台，产品族，产品系列，产品型号和产品版本，是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越，寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。
【课程收益】
●以实务导向，从战略和投资的角度围绕企业愿景、3C研究产品规划和产品管理，以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具，将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划
●进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理，以保证做正确的产品和把产品做正确，有效规划和优化产品结构抓住市场机会，减少开发浪费并尽可能消除项目风险，以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能，提高产品市场竞争力和上市成功率
【课程大纲】
第一部分：产品管理与产品（战略）规划的对企业的影响
一、案例思考：企业真正的营销活动是从哪里开始的
二、企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题和原因
●企业在产品管理中普遍存在的问题：新产品开发失败率为何高居不下
●导致产品失败的主要因素：企业在产品战略规划方面存在的典型问题和困惑
●分组研讨：H公司的产品规划过程中存在有哪些方面的不足
三、企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
●企业竞争焦点的转移 ：3C时代企业的竞争将转向对产品管理的竞争
●产品（战略）规划和产品管理为何这么重要
四、“产品战略规划”与“产品管理”的概念
五、不同产品/市场形式下的公司组织形式对产品管理与产品规划职能的影响
六、“高绩效的产品管理之道”－－ 改善产品绩效的途径和三大基础因素
七、讨论：我们之所以面临这么多的困惑，主要问题在哪里？关键问题是什么？还有那些基础管理与产品开发相关
第二部分：产品（战略）规划方法论与企业实践
一、产品（战略）规划的相关概念及理念
●何谓产品？产品层级结构、产品的分类、产品组合、产品族、产品规格和产品系统
●顾客与竞争导向的产品经济学原理：产品的市场价值观与思维
二、顾客需求源于产品对客户价值链的贡献 产品对用户价值链的贡献程度决定竞争优势
●分组讨论：谁是你的顾客？
●评价产品的几个指针：什么是好的产品？（案例演练）
●好产品主要有哪些特征？
●如何实现这些需求特征？ Q、C、D如何 Design in：掌握顾客心声－－需求概念化 概念价值化 价值可视化 设计形象化
●案例分享：从技术创新到市场明星（TPC增值同心圆理论）
三、企业的产品（战略）规划过程
1）产品（战略）规划制定的原则和方法
●原则：客户价值原则、市场竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险规避原则
●定位：战略定位思考过程和战略决策框架
●方法：产品（战略）规划制定的ROADMAP方法
2）产品（战略）规划的框架和层次
●产品（战略）规划的框架
●产品（战略）规划的四个层次：产品战略愿景 产品平台战略 产品线战略 产品开发战略
●案例分析：企业在制定产品开发战略时为何会碰到问题？
●产品（战略）规划过程的三个主要阶段：
●市场细分及选择 需求收集及定位 确定产品组合（技术-产品-市场组合分析）
●产品规划有哪些类型：计划性战略规划 行动性战略规划 过程性战略规划
四、如何把产品规划从一个“艺术”的过程转变为“科学”的过程
1）产品规划的关键活动
2）产品规划过程之一：市场细分选择
●市场细分－－目标、基础知识、主要方法、举例
●细分市场战略选择－－目标、基础知识、主要方法、举例
3）产品规划过程之二：需求收集及定位
●关键需求分析－－目标、基础知识、主要方法、举例
●竞争分析与定位－－目标、基础知识、主要方法、举例
●定义新产品概念－－目标、基础知识、主要方法、举例
4）产品规划过程之三：确定产品组合（技术-产品-市场组合分析）
●技术平台分析－－目标、基础知识、主要方法、举例
●确定新产品组合－－目标、基础知识、主要方法、举例
●新产品时间资源计划 －－讲解、举例
五、产品（战略）规划实战－－产品（战略）规划的展开
1）产品（战略）规划的展开一：客户需求分析
●什么是需求？需求分析的挑战（游戏）
●客户需求分析从客户哪里入手？需求的层次与分类
●顾客的价值观：为什么说做产品就是做卖点
●如何识别卖点：产品构想的市场研究方法（利益点构造法与问题点调查法应用举例）
●如何确定产品的功能和特征：产品需求分析的流程和步骤
●产品构成的层次结构：顾客期望价值构成要素模型及其探测方法分析举例
●客户需求的动态特性－－分析举例
●客户需求KANO分析方法和测试技术－－分析举例
2）产品（战略）规划的展开二：竞争对手的研究
●价值链分析、关键成功因素与核心竞争力
●SCP竞争分析模型及PEST分析： 确定竞争集合
●竞争者分析：技术竞争对手、产品竞争对手、运作竞争对手
●研究竞争对手的那些参数：标杆研究的运用
3）产品（战略）规划的展开三：产品图谱与产品规划架构体系
●产品体系图谱：产品客户细分图谱、产品竞争细分图谱、产品资源细分图谱……
●产品结构维度管理：效益结构、技术结构、市场结构、竞争结构、产品网链结构
●产品扇型组合理论－－产品结构基本组成、类型和产品结构的合理化标准
●产品结构的优化对策和方法
●产品结构调整的战略类型、产品结构的优化模式、现有产品的分类评价
●产品线扩展与优化分析、产品产量优化模型
●企业关键产品的选择认定：主导产品选择 先导产品选择 产品链群的认定
●产品（战略）规划的展开四：技术规划、路标制定与货架技术
●产品（战略）规划的展开五：PACE竞争策略和知识产权保护
●产品（战略）规划的展开六：企业品牌、形象与产品（战略）规划的映射
●产品（战略）规划的展开七：产品利润
●产品（战略）规划的展开八：市场占有率与影响力
六、产品（战略）规划的策略与定位方式
●什么是定位和你应该知道的名词
●产品概念与定位的区别：产品概念测试的内容、方法与评估筛选模型
●产品定位方式与定位研究过程
●产品定位策划的原则、程序、策略和定位方法 （案例分析与点评）
七、产品（战略）规划的评价方法和新产品成败分析模型
●环境与条件评价（ 市场引力 企业实力 财务效果 三维综合评价）
●系统层次评价（递阶层次结构 两两比较标度与判断 层次排序）
●加权综合评价（指标权重的确定 指标数据标准化 综合评价值的计算与评价）
●模糊综合评价（产品要素设计 用户要素评判 综合评判与比较）
●新产品成败分析（成败因素判别模型、成败的维度识别模型、成败判别与预测分析）
八、产品（战略）规划案例分析、研讨、讲解：H公司的产品（战略）规划
第三部分：（集成）产品管理
一、产品经理的角色与定位
1）什么是产品经理
●产品经理制的起源
●产品经理常见的两种概念
●正确的产品经理概念：什么是产品经理
2）产品经理的职责和角色
●产品经理的定位
●产品经理与项目经理的区别
●产品经理的职责
●产品经理在组织中的角色
●产品经理的三个能力和素质要求
●成功产品经理的主要特征
●讨论：产品经理在企业处于什么位置？H公司产品经理手册介绍
3）产品管理体系
●市场管理：包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等
●产品元素的分析与管理：包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等
●产品目录
学校：北京鼎志管理咨询
课程：产品经理的产品管理与产品战略规划实务形式：面授 报名：010-51294009 [网上报名/招生咨询]电邮： 71training [@] gmail.comQQ：44地址：hai dian |
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