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| | 上海国际规范预算编制与控制进阶训练培训招生
招生学校：上海腾安企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：
 1.提供38个预算表格，统筹规划，通过不断改变适用条件，将培训课程和学员
电脑实际预算编制过程融合，不断推向更高的层次；
 2.结合课程内容，讲师会不断提出新的实际问题，模拟企业经营，解决企业实
际困惑。
 3.改变思维模式，结合国际先进作法，做到学以致用
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全文：本课特色=实践性强+操作性强+电脑演练+通俗易懂
本课程特别针对以下10大问题展开
 预算编制起点来源于业务规划，企业付出多少投入？准备如何付出？准备如何收回？企业的市场成长增量与竞争回报增量如何确定？预算是企业经营的底线，谁都不能将这艘企业经营之船踩破，在培训课程中您会在预算中体会如何设计这个船板。
 “办事才要花钱，而不是花钱才办事”，在费用预算的编制中，非工资性费用与业务活动量紧密相关；对制造业，困难的是变动费用，如何依照变动依据（销量、产量、人数…）编制预算，并如何控制这些变动要素，在课程中您会学到控制之法
 编制预算的同时也就设定了预算控制的思想和方法。在本次课程中，您将利用三表联动，体验整个预算系统：预算目标的设定，过程的控制，分析执行中的偏差，考核目标的达成，逐层升级，互动互升。
 预算的编制耗时耗力，财务部门辛苦工作，厚厚的预算编制书却得不到老板和部门的理解，更谈不上支持，一个简练、直接、完整，通俗易懂的预算说明书应如何编写需要技巧，课程将为您提供一个标准的格式，供您参考。
 预算的控制是预算管理的核心，完善预算组织结构，确定预算责任中心成为预算管理的重要内容，如何让整个预算体系都有责任中心，什么情况下预算在正常的控制范围，什么情况下需要预算外申请，本课程将详细讲解预算责任的判断原则，探讨何为可控？如何可为？
 存货是影响预算控制达成的重要影响方面，作为财务人员，除了了解总量控制之外，还需要了解存货期和存货的结构状况，如何控制存货对预算的影响，在预算的控制中，有待您将详细了解。
 信贷的预算控制成为很多企业认为无力控制的部分，在本次课程中，根据不同企业信用总额与信用期的划分，从业务规划到信用控制，既控制了信贷有有效控制了销售，使信贷的预算控制不再成为难题。
 “年底有余粮，年终抢购，突击花钱，张冠李戴，互相调剂，巧借名目”如此的预算控制实同虚有，预算是责任，而不是权利，在本次课程上，预算这一系统工程应如何实施控制，希望您能同讲师案例解读其中的酸甜苦辣。
 理清经营思路，才能编制预算；确定经营承诺，就少不了预算的考核，在预算考核标准中是防微杜渐，谨慎小心为好？还是接受挑战，积极进取？抑或挑战预算，不断突破？在预算考核中考核原则体现的是公司的承诺；培训课程中您会学到如何应用马特莱法则，四六法则与八二法则进行预算考核管理。
 财务人员在企业的贡献可谓无声无息，但给企业带来的损失也是无声无息，一劳永逸的财务管理已不适合当今的需要，谁来负责财务预算？财务人员如何在预算管理中扮演好自己的角色？在本次培训中，作为拥有15年财务总监，数家国际大企业财务管理经验的资深讲师将通过其实践经验的言传身受，同您一同关注财务管理者的成长，助您走上金字塔。
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