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| | 上海智能型团队精神培训培训招生
招生学校：上海蓝尔科技有限公司[专栏][咨询]
摘要：一、培训时间
三天
二、训练方式
全封闭式学习型组织----精神层面的训练：
户外游戏+野外拓展训练+室内游戏（理解理论） 一天
理论讲解与案例分析( 学习型组织+6项思考帽子思考技巧+6西格马改进工具) 一天
模拟演练（学习型组织演练） 一天
三、培训内容
（一）现代管理方法介绍
1、培训规则---签约、学员信息调查表
2、现代管理方法介绍
l 朱兰三部曲-...
全文：一、培训时间
三天
二、训练方式
全封闭式学习型组织----精神层面的训练：
户外游戏+野外拓展训练+室内游戏（理解理论） 一天
理论讲解与案例分析( 学习型组织+6项思考帽子思考技巧+6西格马改进工具) 一天
模拟演练（学习型组织演练） 一天
三、培训内容
（一）现代管理方法介绍
1、培训规则---签约、学员信息调查表
2、现代管理方法介绍
l 朱兰三部曲-----体系成熟度ISO9004
l 第四代管理方法（过程思维、团队一体化、顾客感知模型）
l 快速学习曲线
l SPC控制原理、6西格马中改进工具介绍
（二）何为智能型团队精神
1、 游戏<1> 体会彼此信任，互补长短，为大目标，全力以赴。
游戏<2> （体会团队中每人作用）
体会、点评
针对企业当前问题的讨论（调研后提出）
3、微软对团队精神的描述及第5项修炼的描述。
(三) 用第五项修炼方法、识别及排除团队学习障碍。
1. 游戏 <3>体会造成错误的因素是过程/系统、及团队决策过程中心智模式
习惯思维盲点）
体会、点评
针对企业当前问题的讨论（调研后提出）
(四) 激话团队及团队有效思考
1、 建立个人愿景、共同愿景
2、 真正的奉献
3、 如何利用潜意识学习
4、 模拟演练------如何激活你的团队？
5、 心智模式（心灵科学）
6、 检视心智模式（案例分析1、2）——顾客感知模型
7、 课堂练习：识别外部顾客及内部顾客的感知模型三条线内容
(五) 团队学习、六项思考帽子的思考技巧
团队学习方法
l 避免跳跃式思维
l 反思与探询技巧
l 兼顾的探询与辩护
l 拥护理论与使用理论
六项思考帽子思考技巧
1、 如何卒取高于个人智慧的团队智慧
l 团队学习演练(以部门为单位运用六项帽子的思考方法)
1> 识别出：（1）外部顾客感知模型三条线的内容（2）内部顾客感知模型三条线的内容
2> 从以顾客为中心的上限角度识别改进点
3> 制定改进措施
(六)系统总结
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蓝尔智能型团队精神（学习型组织）训练方法
训练三步曲：
（1） 激活团队（第五项修练）、
（2） 引导团队正确的思考方向（现代管理工具6西格马改进工具）、
（3） 如何有效地思考（第五项修练+六项思考帽子）。
一个未经训练的球队和交响乐队，出场怎能成功，优秀的团队是训练出来的。
用学习型组织训练改变行为，用现代管理技术教会方法，结合企业的现状帮企业解决实际问题
1. 现代管理技术理论讲解+案例分析
（1）掌握现代管理的方法
（2）引导现代管理思维的方向
2．游戏
（1）用来帮助理解理论
（2）识别人性思维的缺陷
（3）锻炼系统思考的能力
3. 角色扮演，摸拟训练
（1）提高发现问题和解决问题的能力
（2）识别自己的缺陷
4. 团队汇淡/学习
（1）训练系统运用现代管理技术分析问题和解决问题的综合能力
（2）群体智慧迸发的演练
（3）训练卒取远高于个人智慧的团队智慧的能力
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