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招生学校：中欧国际工商学院[专栏][咨询]
摘要：英语授课配汉语翻译。本课程经过了不断更新，目的是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中汲取经验教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进他们的制造企业。
全文：课程目标
本课程经过了不断更新，目的是要帮助学员重新审视一些老的方法和概念，学习一些新东西，从自己的经历中汲取经验教训，并最终找到一种实际方法，分析、变革和改进他们的制造企业。
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学员对象
本课程专为希望实现生产潜能最大化的高层经理开设，其中包括生产企业总经理、各行业（如化工、医药、消费品、工业品、纺织和电子等）的高级生产和测试工程师、生产和技术总监、生产计划主管、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系的数据处理经理、制造和生产监控部门经理以及财务分析师。
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课程受益
参加本课程的学员将：
了解适合于中国制造业状况的世界一流制造管理方法
了解最新的现代制造概念
学习如何控制和减少流程提前期、平衡物流、管理产能、计划和管理生产流程以及控制库存
认识到保持生产质量的重要性
分析其他公司如何运用先进技术来改进制造流程
学习如何将特定的制造能力转化为竞争优势
与来自制造企业的其他高层经理交流企业管理经验
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课程内容
制造业竞争优势：卓越制造的各因素与企业净利润的关系
制造系统分析和设计：系统类型、分离点选择、制造决策
利用现有工具建立制造系统模型，如制造模拟
制造中的流程概念：生产时间、产能、瓶颈、库存和排队
预测和目标设定方法
精益生产：超越准时制制造、工作单元
维护管理
高质量产品和高质量流程：从设计质量到全面质量管理
生产规划和控制系统：推拉式系统、业务流程的同步和平衡、基于物料需求规划（MRP）的系统
六西格玛
相关主题回顾：供应链管理、作业成本核算、绩效评估
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课程安排
第1天
上午
导论——制造业竞争优势的各要素
制造系统和制造任务
下午
流程：生产时间、产能和瓶颈
库存管理
第2天
上午
建立制造系统模型
制造模拟
下午
预测和目标设定
维护管理
第3天
上午
精益生产、JIT、及工作单元
下午
高质量产品和高质量流程
第4天
上午
生产规划和控制系统
下午
与其他职能领域的联系与整合：市场营销合作、供应链、作业成本核算、绩效评估
* 课程安排以最后确认为准。
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教授师资
任杰明教授，课程主任
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开课地点
本课程将在上海浦东新区红枫路699号中欧国际工商学院举办。
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申请程序
申请表必须在开课前4周寄到。所有申请根据先后顺序进行审核。开课前4周内收到的申请视具体情况而定。如需咨询详情或索取申请表，请与我院位于上海、北京和深圳的客户服务小组联络。
开课前二周内要求撤消报名，或指定学员未能上课，我们将收取学费的20％作为手续费。更换课程必须在同一年度进行。开课二周内提出更换学员，其席位无法得到保证。
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