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| | 企业内训打造领导执行力（内训）培训招生
招生学校：中国企业内训咨询网[专栏][咨询]
摘要：打造领导执行力模块一：执行力诊断
打造领导执行力模块二：执行体系建立
打造领导执行力模块三：选对有执行力的人
打造领导执行力模块四：无缝隙沟通策略
打造领导执行力模块五：潜力激励
全文：〈打造领导执行力〉总裁班课程大纲
打造领导执行力模块一：执行力诊断
破冰游戏
案例--罗生的失败
分组讨论
案例分析
经验教训
案例：某家具贸易公司的没落
你认为该公司失败的主要原因是什么？
经验教训
案例：评说刘备军团的成败
成功的主要原因：
失败的主要原因：
经验教训
中国企业执行力现状分析
为什么会形成上下脱节?
企业执行力自我评价
总结：企业家大忌
现实难题与常犯的错误
背景小资料：美国人对中国企业领导的评价
优点：
缺点：
打造领导执行力模块二：执行体系建立
一、概论：
执行力定义
执行力的本质
企业执行力要素
执行力分解
执行力系统
如何提升领导执行力？
领导的工作重点
达成执行力的三大重要基石
领导人的七大行为特征
讨论：战略与执行的关系
二、策略运用
案件分析：老鼠团队的难题
你对老鼠决策模式有何建议？
集体决策的步骤
伟大策略拥有的条件
CEO决策的10点注意事项
执行力工具
角色扮演：
良好的策略
九大问题，让策略更健全
策略评估的意义
策略评估该提出的问题
小窍门：如何将会议分类管理
三、如何建立企业目标系统
如何建立企业目标系统
绩效管理的源动力：绩效考核与激励
在设计激励方案时，应注重组合
如何才能有效设定目标指标体系？
目标如何分解
四、制度安排
企业管理要素框架
案例：知名企业制度系统
流程设计要领
流程与制度建设的关键
如何增强人们对制度的自我约束力
如何建立目标保证体系
标准重要性
制订标准的程序
标准的内涵
执行标准的要领
主管的任务
组织规划的步骤
职务分配要点
如何发挥组织效能案例：PF公司组织重组
指令发出原则
管理幅度原则
协调原则、方法与步骤
授权原则
四.制订标准与方法
实施过程管理
检查与修正
检查结果的记录工具
自主化运作
自主化的实施
经验总结
案例：联想集团的故事
执行是一种纪律
“热炉”法则
执行力让三大核心流程环环相扣
讨论：强调制度与人本思想是否冲突？
打造领导执行力模块三：选对有执行力的人
绝不能授与他人的领导工作-知人善任
有执行力的领导人的七大特征
最有执行力的员工的5大特征
案例：谁为人才招聘失误买单？
案例：总经理拿什么标准决定人事晋升
识别人才胜任素质工具
胜任素质方法
练习：识别胜任素质
人力资源招聘情景模拟五种方法
STAR-招聘面试的技巧
情景演练
案例：黄董事长的困惑
企业应如何物色高管
案例：现代版“三顾茅庐”
启示：
国内一些常见有效的人才招聘任用方法
打造领导执行力模块四：无缝隙沟通策略
构建理解力
克服沟通的障碍
沟通案例
构建沟通力
理性沟通的方法与步骤
团队沟通策略
游戏：你们是一个团队
讨论
如何运用沟通技巧解决问题?
团队沟通与解决之道
游戏：你们是一个团队
沟通的难题
把握管理沟通四要素
沟通改善之道
改善公司缺乏交流的状况
改善企业中沟通中的困境
团体学习
组织沟通策略
游戏：信息棒
企业建立信息系统
信息系统发生功用的前提
信息系统使用规则
企业领导如何展示协调力？
案例:韦尔奇通用电气管理艺术
“木桶”理论
总裁重点关注的信息
突击薄弱环节
角色演练:总裁协调力发挥
建立实施力
坦诚评量
打造领导执行力模块五：潜力激励
案例分析
领导风格
情境理论
部属发展的四个阶段
员工激励的基本理念
领导的激励力
激励七法则：
三种激励的有效方法
员工离职原因
案例：某著名企业激励案例
中国企业激励的高级原则
对普通员工的激励方式
对知识型员工的激励方式
对管理人员的激励方式
对经营者的激励方式
总结
问题解答
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