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| | 北京程度差异面试法五问到“心”问实话培训招生
招生学校：白玲工作室[专栏][咨询]
摘要：课程最主要的特色: 面试中五步提问和追问技术——当场练就你 “面试攻防”的硬功夫
白玲老师让你从面试的五步提问和追问开始，由浅入深地讲解面试过程中的三大核心环节：标准确定、提问追问、综合评判。你在大量的声像资料、案例分析、现场练习的过程中，你将和白玲一起层层分解人“心”之结构，逐步体验了解人“心”之感觉，开口练习直指人“心”的专业问法，真正走入豁然开朗之“心”天地。2004年6月至今，白玲工作室
全文：引言：面试中经常出现的难题：不准 不快 不深
第一部分 面试技术：制定标准
主要目标：
掌握在面试技术中的制定标准环节，学会用清晰的思路和方法确定面试之前的可操作性标准，在观摩和练习中进行。
主要内容：四个方面
第一节：一定三个匹配的重要性顺序
人岗匹配
人和组织匹配
人和组织发展匹配
第二节：二定行为类型
创造战略型
改进组织型
生产技术型
第三节：三定行为类型中的程度差异
和人打交道：强度、长度、深度、适度、敏感度
和事打交道：角度、计划、监控、行动力
和信息打交道：广度、速度、深度
第四节：如何从岗位和组织需求确定人的考察标准
知识
经验
技能：人际沟通能力、问题解决能力、逻辑思维能力。
职业素养：和人打交道的职业素养、和事情打交道的职业素养、和信息打交道的职业素养
第二部分 面试技术：提问和追问
主要目标：尝试把用人的标准和提问追问结合起来，观摩专家的提问和追问过程。
主要内容：主要分为五个方面，根据面试的进程逐步进行。
第五节：一问闲话：如何让对方放松
第六节：二问重要经历：如何从过去的背景中快速问出和招聘岗位最对应的经历
第七节：三问关键事件：如何问出影响未来绩效的关键事件
第八节：四问核心要素：如何问出被面试人的实力和潜力
第九节：五问对方需求
第三部分 综合评判：在什么时间结束面试，如何做出最后的判断
第四部分 回顾和总结
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