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| | 福州市张守春３Ｅ薪资设计训练营(福州第4期)培训招生
招生学校：合纵连横教育机构[专栏][咨询]
摘要：课程说明：
“3E薪资设计”是张守春老师首创、独创的薪资设计理念与方法，是最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。很多学员在接受该培训后即能设计本公司薪资结构和体系，获得所在公司领导的高度认可和非常成功的使用效果，并认为为公司节省
全文：薪酬体系设计与薪酬管理技巧(福州第4期)
――带笔记本电脑，赠薪酬设计软件，现场学3E薪资设计
“美国薪资协会”会员 原朗讯集团薪酬经理、知名人力资源专家张守春老师主讲
【主办单位】：合纵连横教育机构
【举办时间】：2006年8月1617日星期 08：30—09：00报到 09：00—17：00培训
【举办地点】：福州五星级以上酒店(确认函中通知)
【参会费用】：1580元/人（含培训费、资料费、午餐费、证书费）。三人以上参加可享受九折优惠；
【增值服务】：所有参训者均随课赠送张守春《3E薪资设计》专著一本,赠送岗位测评软件(试用版)
【报名电话】：0591-87673950 87673951 87673952（传真）
【联系人】：许小姐 朱小姐
课程内容：
第一部分 付薪哲学
☆薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
☆公司的薪资水平在市场上的定位如何确定
☆什么是全面薪酬管理
☆薪酬和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同
☆薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？
☆薪酬体系的构成
☆如何设计全年度薪资体系（含奖金）与政策
☆如何在现有工资总额基础上设计公司的各级薪资结构，并且与工资总额相符
☆如何改革薪资结构以获得企业竞争优势
第二部分 3E薪资设计理念
☆三种公平性对企业薪酬的戏剧化影响（五个案例）
☆什么是3E，3E薪酬体系设计的基本思路是什么
☆与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较，“3E”理念显著的优势和共性各是什么
第三部分 内部均衡性，岗位测评
☆四种衡量岗位价值方法
☆选择岗位测评要素的三个原则是什么
☆测评前，选择关键岗位的三个原则是什么
☆职位分级工作如何作，什么是职级图（Grading Matrix）
☆岗位测评的六个步骤是什么
☆点值法（point-factor）岗位测评演练（20分钟）
手把手教您利用“3E薪资设计软件☆岗位测评版”为一家真实的公司设计一套职级图（学员自带笔记本电脑、光驱、鼠标）
第四部分 工资级别结构设计
☆一个企业搞多少级工资好
☆每级的级幅（spread）如何确定，客观依据是什么
☆两级工资重叠度（overlap）的算法，有何规律和要求
☆如何把企业的薪资水平与市场曲线相比
☆如何定期根据市场水平更新薪资曲线
☆如何在薪资设计中阅读和使用薪资调查报告（实例）
☆薪酬制度与体系实例讲解
第五部分 薪资管理
a．定薪
☆如何用所设计的薪资曲线结构为新来的人定薪
☆招聘时薪资谈判（侃价）的三招
☆如何为调动的人员定薪
☆如何通过薪酬体系地设计来解决新老员工工资冲突
b．调薪
☆薪资调整的种类（晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪）
☆如果老板问你，我们的实际薪资水平到哪儿了，你如何回答？如何利用CR来标识薪资水平。
☆如何使用CR来进行年度调薪
☆给张三调薪，李四也要求调薪，怎么办？不同的人各调多少薪，如何量化。年度调薪矩阵的设计。
☆如何计算和确定年度调薪的百分比（即增长率）。
☆调薪的作业程序（八个步骤，讲解和练习）
☆调薪会增加成本吗？如何正确说服总经理批准调薪计划；
☆解决薪酬水平超标的人员（红圈）的十种方法
c．奖金
☆奖金发放的办法
d.薪资政策与预算
☆怎么写企业的薪资政策，它包括哪十个内容。案例。
☆如何作薪酬年度预算与调薪预算
☆如何作总分公司、各部门的薪资预算与控制
第六部分 多种薪资体系分析（1小时）
☆高管人员薪资结构设计特点，长期激励
（典型的几种长期激励）
☆skill-based薪资设计
☆宽幅结构
☆知名咨询公司及张老师所作咨询案例的实际展示、讲解
☆引导薪资调查的方法，如何阅读薪资调查报告
讲师介绍：张守春
张守春（Andrew Zhang）先生——《财智》2005年十大杰出培训师、“中国人力资源开发网” 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、“美国薪资协会”会员，曾就读于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业（搜狐、ChinaRen）人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司人事顾问。
张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，在国企、外企、民企的丰富的实战和咨询经验，擅长主讲人力资源各模块课程，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积三千人。
张老师曾担任的国内人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂人事系统改造、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息等人力资源项目咨询。
是凡参加本期课程的学友，均将得到本公司提供薪酬、绩效、市场薪资调查等人力资源管理的技术支持和管理咨询服务。
成功案例：
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有限公司，华泰保险，吉通公司，世纪华脉等等数百家。
接受过张老师3E课程培训的福建企业(部分名单) ：福建南海岸生物工程股份有限公司
福建省移动公司、福建省丰泉环保、福建麦田房产、厦门ABB、厦门星鲨集团、福州福光电子有限公司、福建凯、福建恒实、西湖大酒店、福建隆德集团有限公司、通达工程公司、福建汇创集团、福州青州集装箱码头有限公司、福建富士通通信软件有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司、厦门太古可口可乐、温州医学院附属三院、浙江中捷缝纫机股份有限公司、浙江桑耐丽铜业有限公司、福州美伦·华美达大饭店、福建赛迪网络、厦门纵横集团科技股份、优拓贸易、泰禾集团、泰全电机、华映光电、全兴汽配、厦门联通、港迅通集装箱、嘉达纺织、康泉社会服务、三福百货、博能特工业、天宝矿业、莆田联通、鑫诺通信、福光电子、雅客食品、江阴码头、正荣集团、省电力、金得利集团、郭氏集团、
厦门可口可乐、厦门巨龙集团、泰得公司、冠捷公司、福建工程学院、省煤炭集团公司等。
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