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| | 上海情境领导培训招生
招生学校：上海锦卓咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：【企业困惑】
☆ 员工升职后，绩效却下降
☆ 有能力的员工不能配合团队工作
☆ 下属的能力超过上级,管理陷入僵局
☆ 员工希望获得提升，但能力或机会有限
☆ 管理者的工作越来越多，而部下却无所事事
☆ 员工频繁跳槽，企业一直不断地在培养新人
☆ 员工表现出极大的工作热情，但授权后却不能完成工作目标
由组织行为学专家保罗•赫塞博士创立
全文：【原创机构介绍】
美国领导力研究中心由保罗•赫塞博士于上世纪60年代中期建立。保罗•赫塞博士通过对影响力和组织行为的深入研究后创造情境领导模式。过去的40年中，情境领导模式已成为世界上最普遍使用的领导力模式。
国际1000多家顶尖企业使用情境领导培训项目来提高工作绩效和营造积极正面的工作环境。已有来自世界各地的超过10，000，000经理人参加了美国领导力研究中心的情境领导培训。他们所学到的技能使他们成为更加成功的经理人、主管、教练和团队领导。
与此同时，情境领导®模式延伸至其它领域，被有效地运用到销售、客户服务和家庭教育以及任何其它可以实施影响力的领域。在中国，领导力研究中心通过与企麦咨询合作提供一系列的情境产品和服务。这些产品和服务包括从个人、上级、下级、同事所构成的360°领导力评估到一整套的培训课程以及为客户度身定做的课程。
情境领导®模式因其强调任务的细分以及关注行为本身，它适用于任何文化或组织。美国领导力研究中心已与企麦咨询结成合作伙伴，共同为在华的企业提供情境领导®培训。
保罗•赫塞博士是一位行为学家，早在20世纪60年代早期，他就率先发表了“情境领导®模式”理论，从而奠定了他在情境领导®领域的大师地位。1969年，他出版了《情境领导®模式》和《组织行为管理》的教科书。目前，这两部经典作品已被翻译成14种语言，在全球销售了100多万册。30多年来，赫塞博士的情景领导理论被人们广泛采用，作为经理人培训的必用装备而长盛不衰。世界1000多家顶尖企业使用情境领导培训项目来提高工作绩效和营造积极正面的工作环境，他们所学到的技能使他们成为更加成功的经理人、主管、教练和团队领导。
保罗•赫塞博士还是享誉世界的教育家、培训家、演讲家和会议领导者。作为“领导研究中心”的创始人和首席执行官，他培训过来自150多个国家的1000多个顶尖企业和1000多万经理人，其中包括大批来自于Mobil、IBM、通用汽车、北电网络、联邦快递、施乐、Caterpillar和Illinois Bell.等知名企业的高级经理和高级主管。20世纪60年代中期，赫塞在“领导力研究中心”的研究中引导了“情境领导®模式”的发展，并在30年中不断完善，这种对领导的探讨方法得到了美国和其他国家的广泛采纳。
与此同时，情境领导®模式延伸至其它领域，被有效地运用到销售、客户服务和家庭教育以及任何其它可以实施影响力的领域。这些产品和服务包括从个人、上级、下级、同事所构成的360°领导力评估到一整套的培训课程以及为客户度身定做的课程。
情境领导®模式因其强调任务的细分以及关注行为本身，它适用于任何文化或组织。
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