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| | 上海制造企业有效的项目管理培训招生
招生学校：上海统智企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：全球经济一体化，买卖市场的多重博弈，使制造企业面临越来越复杂多变的竞争环境：市场需求瞬息万变、产品生命周期急剧缩短、原材料价格持续上涨，人工费用不断上升。作为一种先进管理模式，项目管理方法可以实现组织流程的柔性优化，企业资源的有效整合，降低流程式生产的投资风险，提高对客户需求的应变能力与灵敏度，从而最终提高企业的市场竞争力。项目管理是一种新的生产力，是制造型企业的管理发展趋势，同时也是未来管理者必
全文：◆ 全面掌握项目管理知识，了解项目管理流程，预见并解决项目实施过程中存在的各种问题
◆ 通过案例分析、模拟演练，掌握具体的项目组织、计划、执行、控制与风险管理的实用工具
◆ 举一反三，通过学习、讨论、感悟，将项目管理方法与自己的工作实践相结合
导入案例：某公司项目管理办公室项目管理问题
第一讲 项目与项目管理
三个组织层次
四个项目阶段：C.D.E.F
五个基本过程
游戏演练：建塔游戏
第二讲 项目启动
◆ 识别需求——案例：XX公司办公楼建设项目需求建议书
◆ 制定项目建议书——责任分配矩阵（RBS）
◆ 获得项目授权
案例： 项目可行性分析活动
第三讲 项目计划
列出工作范围——工作分解结构WBS的制定
评价项目干系人
制定项目计划的工具—项目进度表（GANTT）
制定风险计划
案例：某公司项目范围管理示例
第四讲 项目执行
◆ 编制项目进度计划的方法
◆ 项目进度表的形式、里程碑图、甘特图、跟踪项目进展
案例：开发部经理黄明遇到的麻烦：为什么项目刚开始就出现延期的现象？怎么办？
第五讲 项目控制
项目控制脉络图
控制项目进度——挣值分析方法
报告项目绩效
案例：挣值管理案例分析
第六讲 项目风险管理
◆ 识别项目风险和方法
◆ 项目风险评估和监控的主要工具
案例：某电子公司新产品开发的夭折
第七讲 项目收尾与项目后评价
第八讲 项目人力资源管理
第九讲 项目沟通管理
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