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| | 上海制造企业精益生产实务培训招生
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摘要：制造企业精益生产实务培训（上海，12月15日-16日）
全文：【培训日期】2007年12月15日-16日
【培训地点】上海
【培训对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和员主管
【课程受益】
●系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
●明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
●学会价值流，了解增值与非增值行为，学会如何现场绘制，分析目前价值流和将来价值流图
●学会拉动系统和看板设置，优化现场管理
●学习准时化物料系统及实施技术，掌握混流生产及均衡生产技术，建立连续流和超市拉动系统
●通过现场问题分析与设备管理工具介绍，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
●了解推行精益生产的步骤和关键问题
【课程大纲】
一、精益思想——揭开传统工厂的庐山真面目
●真的需要很忙吗
●我们身在何处？我们该去哪里
●增值与非增值
●七大浪费的定义、特征、原因
●从“潜在化”转为“显在化”
●5S与可视化控制
二、价值流图析——系统改善的卓越工具
●价值流的意义
●VSM&TPCT——价值流图和总产品周期
●如何区分产品族（举例）
●当前状况图图析
●如何分析当前状况运行图
●案例分析——当前状况图图示
●未来状况图析
●将来状况图图析
三、TPM与快速换型
●TPM的定义及实践
●设备损失之六大要因
●设备关键数据收集
●设备综合效率OEE与计算方法
●MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
●如何规划物料地址系统
●如何设计物料超市库存水平
●如何通过看板调整负荷的不平衡
●如何通过拉动降低在制品
●探讨：拉动系统持续改进策略
四、流程优化与单元设计
●三种客户和三种定单管理
●流动生产与连续流
●节拍与效率
●瓶颈与约束
●断点和连续流
●地址系统
●物料流动图分析
●U型布局
●JIT和DBR
●如何优化布局提高生产线的柔性
●相关标准化工作
五、看板拉动系统
●看板与平准化Heijunka (leveling)
●看板的种类与工作原理
●如何确定看板卡数量
●如何确定拉动点
●用数据说话——制造系统差距跟踪指标详解
1）生产率及衡量指标
2）资产利用率及衡量
3）库存指标及衡量
4）生产整备时间衡量与改善
5）Lead time 提前期衡量及改善
6）场地布置及衡量
7）设备利用状况衡量与改善
8）过程质量与客户满意评估
9）计划管理评估及改善
10）工作简化绩效分析
11）供应商绩效评估与改善原则
12）其它衡量指标与改善原则
●应对挑战的制胜系统—推进精益项目
●录像学习：如何实现精益企业
1）丰田汽车精益思维转变（Lean Thinking）
2）某世界级工厂标准化与目视化管理实践
3）看板拉动系统实现（Pulling System）
4）某著名企业精益化物流运作分享
六、自动化质量与问题解决
●活用“三不政策”贯彻质量意识
●贯穿制造过程的零缺陷保证——POKA YOKE
●从质量系统分析找到防治策略的方向
●从质量内控与审核保证进出厂品质
●从工程技术保证制程品质
●从4M查核发掘问题
●从消除三呆着手处理问题
●从标准化与改善拓宽问题解决思路
●5WHY分析法找问题根本原因
●8D工具表格解决跨部门问题
七、精益实施系统和跟踪指标
●面对挑战的积极思考？——离精益工厂有多远
●让工厂尽在掌控——用雷达表全面评估绩效
●TPM实施七阶段
●快速换型八步法
●快速换型改进机会
●工位准备状态改进
●快速反应信号——ANDON板的应用
【讲师介绍】
岳老师，公司首席顾问，生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理，全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业，六年的时间内从操作员升至制造部副部长；之后，又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业，任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理；和精益系统经理，全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作，由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升，其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。
岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训，在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践，同日本新技术研究所开展交流与合作，是一位难得的生产管理专家。
岳老师知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”，是最有价值的课程。
岳老师曾经服务过的部分典型代表客户有服务客户包括：德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到
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