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| | 上海精益生产和物流管理高级研修班培训招生
招生学校：上海泽西公司[专栏][咨询]
摘要：课程目标
通过本课程的学习，使学员对现代制造企业物流管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法应用于物流管理。有助于构建企业精益物流管理体系，不断改善物流管理业绩、降低成本，缩短供货周期，提升企业的市场竞争力。
本课程目标：
● 了解精益生产与准时制生产方式
● 了解供应商管理的各项主要工作
● 了解物流供应链管理的各项主要工作
● 深刻认识物流供应链管理中的动态平衡思想
●
全文：课程目标
通过本课程的学习，使学员对现代制造企业物流管理有充分的认识，并能利用精益思想和方法应用于物流管理。有助于构建企业精益物流管理体系，不断改善物流管理业绩、降低成本，缩短供货周期，提升企业的市场竞争力。
本课程目标：
● 了解精益生产与准时制生产方式
● 了解供应商管理的各项主要工作
● 了解物流供应链管理的各项主要工作
● 深刻认识物流供应链管理中的动态平衡思想
● 了解物流规划及衡量指标
课程内容
准时生产制（JIT）生产方式
第一部分
·精益的制造企业生产系统概述
·物流及供应链的管理理念
·精益生产五阶段与精益物流
·物流对客户满意度和财务成果的影响
·物流规划与运作的供应链图
·物流规划与运作的使命、角色、职责
·物流衡量指标
·案例 某国际化著名制造企业的物流组织结构与功能，
与企业其他组织的主要流程连接
第二部分
·物料清单的管理与设计变更实施控制
·从接订单至发货的流程图
·生产计划编制与跟踪控制
·MRP订料与物料跟催
·特殊订单的物料作业流程
·现场物料管理
·库存控制管理
·即将淘汰产品的物料管理流程
·对供应商交货表现评价
·物料管理信息系统
第三部分
·同步化物流的概念
·规划工厂外部与工厂内部物流，对每一种零件进行规划
·零部件生产排程
·管理外部物流 –第三方物流或运输商或厂家直送
·可靠的装卸和交货窗口时间管理
·包装及可回收容器的管理
·管理内部物流
·拉动供料--看板方式
·拉动供料-- 序列方式
·拉动供料--呼叫方式
·物料搬运、路线、暂存区规划
·同步化物流在企业的推行步骤
·同步化物流推行阶段性评估
第四部分
·物流管理信息系统简介
第五部分
·总结与回顾
·案例 某国际化制造企业精益物流管理
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