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| | 北京全面预算管理与控制（北京－荣杰信泰）培训招生
招生学校：北京市荣杰信泰商务咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：【 讲师简介 】
杨民先生，毕业于东北财经大学财务与会计系,中国注册会计师协会会员。曾赴美国Babson College 研修。拥有超过十年以上的财务管理及三年的咨询和培训顾问工作经验，先后在制造业，医药，IT，电信领域等多家跨国公司担任财务总监等领导职位,并兼任多家培训公司的高级培训顾问。杨老师曾于参与某公司在美国纳斯达克的整个上市工作，之后又参与过数起大型的公司并购项目，对企业并购重组、公司
全文：（一）全面预算管理的框架体系
1. 全面预算与全面预算管理的区别
2. 经营计划的编制周期
3. 预算/计划/战略的区别和侧重点
4. “自下而上”与”自上而下”不同使用方法
公司目标是如何制订出台的？
如何编写言简意赅的部门行动计划？
谁有权制订KPI？
何时制订KPI？
怎样才能缩短预算编制周期？
（二）战略规划-企业预算的开始
1. SWOT分析与企业关键成功要素
2. 制订部门行动计划的四大要素
3. KPI的制订方法
谁担任预算经理？
怎样设计会计系统？
预算模板的设计思路
预算起动会需要“议”什么？
（三）预算前的准备工作
1.预算经理的角色与分工
2.会计系统
3.预算模板
4.预算起动会议的内容
一定要提供历史数据给业务部门吗？
为什么要区分变动费用与固定费用？
计划不如变化快时怎么办?
如何解决“权利”与“义务”的问题？
（四）预算的五种不同编制方法
1．弹性预算
2．现/零基预算
3．概率预算
4．滚动预测
5．责任中心预算
如何提高销售预测的准确性？
销售预测定量模型的建立
市场调研的作用
促销价的制定标准
赊销风险的责任在谁？
目标定价法在研发预算中的具体应用
如何对待广告费用预算？
预算纬度设计的广度问题
（五）预算的具体编制内容
1.销售系统预算的编制要点
2.市场系统预算的编制要点
3.产品系统预算的编制要点
4.运营系统预算的编制要点
5.固定资产预算的编制要点
6.人力资源预算的编制要点
7.行政管理费用的编制要点
“开源”还是“截流”？
预算一旦制定，就不能被修订？
管理层关心什么问题？
预算与实际比较要揭示什么问题？
（六） 预算完结篇
1.怎样审核预算
2.预算何时修订
3.报送管理层审批时注意的几个问题
4.预算与实际比较报告撰写要点
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