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| | 广东深圳采购成本管理培训招生
招生学校：深圳市德沁企业策划顾问有限公司[专栏][咨询]
摘要：仪器校正与管理
采购成本管理
在制造型企业中，外购物料成本大约占企业总成本的30%~90%，多在60%左右。而物料成本每降低1%，利润却增加10%左右。相对于产品销售额增加10%，通过采购成本削减使利润增加10%却要容易得多。因此，采购的成本管理在许多企业都是非常重要的，而采购人员经常面临沉重的成本压力，经常纠缠于讨价还价，恶化了供应关系还不说，效果也不明显。本课程携跨国公司先进的采购成本管理
全文：一、 成本概述1、何谓成本2、成本的内容3、制品成本结构4、采购成本管理的重要性
二、采购价格分析1、价格概述 2、价格分析方式3、价格决定步骤；4、价格决定方
三、成本法分析采购价格1、外购物料的成本构成2、材料费构成3、加工费率构成4、加工费率设定标准详解5、加工时间的构成6、销售费用和管理费用7、报价单构成8、报价单审核技巧
四、降低成本的要素1、正确的降低成本理念2、ABC（作业成本）分析法3、品质成本
五、采购成本改进方法 1、成本改进的全面视角；2、VE/VA3、标准化、共通化4、延迟化5、横向比较法6、招标7、供应商指导法8、采购费用控制9、研发阶段成本分析10、减少供应周期11、目标成本法12、工程变更流程改善
六、成本改进的推进方法 1、如何选择改进方法 2、成本改进项目管理
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