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| | 沈阳生产线项目管理培训课程培训招生
招生学校：沈阳鸿建项目管理咨询服务有限公司[专栏][咨询]
摘要：通过培训，学员将能够：
系统了解项目管理知识体系(PMBOK)
初步掌握项目管理的工程及项目经理与团队的技能需求
通过项目案例分析领会生产线项目管理的要点
掌握项目干系人分析的技巧
了解利用关键路径方法来有效管理项目进度的方法
了解应用挣值管理方法来进行项目绩效考评的方法
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全文：生产线项目管理培训课程大纲
培训目标 ：通过培训，学员将能够：
系统了解项目管理知识体系(PMBOK)
初步掌握项目管理的工程及项目经理与团队的技能需求
通过项目案例分析领会生产线项目管理的要点
掌握项目干系人分析的技巧
了解利用关键路径方法来有效管理项目进度的方法
了解应用挣值管理方法来进行项目绩效考评的方法
掌握项目风险识别、风险应对的工具和方法
课程安排 ：项目管理知识体系理论、项目管理过程和工具、技巧教学（45%）,案例分析（25％），分组讨论（20％），项目管理经验交流（10％）
授课方式 ：互动式教学，个人提问、小组讨论、案例分析、角色扮演和实战演练相结合
参训人数：35人以内，以保证培训效果
证书形式和资格 ：参加培训学员将获得北京现代卓越管理技术交流中心(美国PMI授权的注册教育培训机构R.E.P)颁发的由培训讲师亲笔签名的相当于14个PDU的培训结业证书。通过该课程的认真学习，将有能力顺利通过PMI的PMP资格认证考试
授课时间: 共2天/（14学时）
培训内容：
第1天 / Day 1
项目管理概述
• 项目及项目管理的概念
• 生产线项目面临的挑战
• 生产线项目管理的必要性
• 项目管理过程及项目生命期
• 生产线项目项目干系人分析
• 案例分析
• 项目管理组织结构形式
• 分组讨论: 各种组织结构形式的优缺点
• 组建项目团队
• 分组练习：项目ABCDE
• 分组讨论：角色与责任
• 召开项目启动会议
• 案例分析
生产线项目设计与施工管理
• 产品开发程序与生产线建设项目
• 生产线项目生命期及其特点
• 编制工作分解结构
• 分组练习：编制你的项目的工作分解结构
• 活动排序及历时估算技巧
第2天/ Day 2
生产线项目设计与施工管理(续)
• 项目进度计划编制
• 分组练习：编制你的项目的进度计划
• 进度计划控制: 历时压缩和资源均衡
• 分组练习：项目进度压缩技巧
• 案例分析
• Microsoft Office Project Server/Professional 2003在项目时间管理上的应用实例
• 项目施工质量管理要点
• 项目施工质量管理工具和方法
• 项目施工安全管理
项目采购管理
• 生产线项目采购计划编制
• 合同类型及风险
• 生产线采购文件的类别及其特点
• 询价：合格供货商清单、投标人会议
• 供方选择：评标标准、谈判技巧
• 合同管理：设计和施工承包商的合同管理要点、合同变更控制
• 合同收尾的工作内容
项目风险管理
• 项目风险的概念及其特性
• 项目风险管理的过程
• 风险的来源、分类及其识别
• 项目风险的评估
• 风险应对措施的制定
• 风险监控
• 分组讨论：制定项目的风险管理计划
• 案例分析
• Microsoft Office Project Server/Professional 2003在项目风险管理上的应用实例
项目收尾过程 Project closing processes
• 项目初步验收和最终验收
• 项目后评价
• 分组讨论：项目收尾的行动计划
课程总结 Course summary
费用及其他：1100元/人（含资料费、证书、文具、午餐、茶点等） 。
联系电话：024-24800934，81025891 E-mail:shenyang@cpmi.org.cn
联系地址：沈阳市沈河区大南街282号辽宁建设大厦B座505室 邮编：110016
上课地点： 辽宁建设大厦 联 系 人：高老师、 曾老师
注；此课程也可作为企业内训课程，费用另议。024-81025891
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