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| | 企业内训一线主管基本管理技能（内训）培训招生
招生学校：中国企业内训咨询网[专栏][咨询]
摘要：第一部分 生产一线主管的角色与作用
第二部分 应有怎样的工作思路以及管理思路？：
第三部分 一线主管的基本管理技能
全文：第一部分 生产一线主管的角色与作用
ü 一线主管自画像（自己测试）
ü 一线主管是什么？
ü 一线主管的角色应该如何定位？
ü 一线主管具体要做些什么？
ü 一线主管职能是什么？
ü 一线主管所要解决那五个基本问题
第二部分 应有怎样的工作思路以及管理思路？：
Ø 如何有效的思考问题？
Ø 如何有效的进行流程管理？
Ø 如何制订流程
Ø 如何有效的控制流程
Ø 如何有效的控制生产计划的流程案例
第三部分 一线主管的基本管理技能
1. 目标管理
ü 目标管的定义
ü 目标管理的作用
ü 目标设定的原则
ü 目标制定的方法
ü 案例
2．作业管理
ü 作业管理的要点
ü 进度管理
ü 计划管理
ü 品质管理——三不原则
ü 作业管理确认表
3．设备管理
ü 设备为什么会出现故障
ü 什么是设备保养
ü 三级设备保养
ü 设备保养者的职责
ü 设备零化的五条对策
ü 设备保养的三大指标
4．现场5S管理
ü 5S的定义
ü 推进1S的方法技巧
ü 推进2S的方法技巧
ü 推进3S的方法技巧
ü 推进4S的方法技巧
ü 推进5S的方法技巧
ü 如何有效地推进5S
ü 推行5S的成功条件
ü 推行5S的活动顺序
ü 如何建立推行5S的组织结构
ü 推行5S中管理者与作业者的作用
ü 推行5S的目标分解法
ü 5S的管理法——用眼管理法
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邢经理，花小姐 中国企业内训咨询网
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