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| | 海口企业竞争对手情报获取、分析、利用暨技术创新培训招生
招生学校：深圳众人行管理咨询网 深圳市一二三管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：为了引导企业通过对竞争环境的监测，发现市场的机遇和风险，及时
准确地把握新技术开发的方向，掌握竞争对手的研发重点及经营韬略，最快、最准地做出技术跟进或技术革新决策，深圳众人行管理咨询定于2005年12月在海口举办第五届“企业竞争对手情报获取、分析、利用暨技术创新操作实务与经验交流大会”。届时将有来自联想、花旗、北大、澳门理工等知名机构的多位竞争情报和技术实战专家，结合国内外最先进的技术创新经营理
全文：有关企业、各技术研究机构：
技术创新是企业核心竞争力的源泉。由于我国企业普遍缺乏技术创新，导致国内多数企业在国际市场上处于“弱势群体”地位。企业要扭转这一落后的局面，并在变幻莫测的市场中取得或保持竞争优势，就必须要加强技术创新，必须重视对竞争对手和本行业的技术情报进行深入的调查分析，必须构建有助于技术创新能力提升的竞争情报体系。实践证明，企业通过对技术情报进行系统深入的搜集、分析，把自主研究开发与引进、消化吸收竞争对手的先进技术相结合，并提高技术的集成，能促进多学科的融合与渗透，实现高水平的技术跨越，取得一批提升竞争力的自主知识产权。
竞争情报在国内经历了三年的高速发展后，在电子、通信、汽车、机械、医药、冶金、化工、仪器、能源等行业，已有1000多家优秀企业成功地构建了基于技术创新的竞争情报体系，体系的运作不仅为企业降低和化解了企业技术创新的风险，更成为企业“克敌制胜”的有力武器。这些企业还把获取、分析和利用竞争对手技术情报的能力定位为上至决策者，下至研发、技术、制造、市场、战略等部门管理人员与技术人员必须具备的基本素质。
为了引导企业通过对竞争环境的监测，发现市场的机遇和风险，及时
准确地把握新技术开发的方向，掌握竞争对手的研发重点及经营韬略，最快、最准地做出技术跟进或技术革新决策，深圳众人行管理咨询定于2005年12月在海口举办第五届“企业竞争对手情报获取、分析、利用暨技术创新操作实务与经验交流大会”。届时将有来自联想、花旗、北大、澳门理工等知名机构的多位竞争情报和技术实战专家，结合国内外最先进的技术创新经营理念与最佳技术创新实践经验，对竞争情报与技术创新策略及操作方法进行深入的解析和点评。
参加前四届大会的管理人员普遍认为，该课程主题新、内容实，能学以致用，得到了中国电信、中国网通、中国普天、中兴通讯、华为、海尔、海信、TCL、美的、格兰仕、三星、NEC、西门子、佳能、艾默生、一汽、东风、通用、中国民航、中外运、宝钢、鞍钢、攀钢、中联重工、中石化、中海油、LG化工、佳通、乐凯、立白、完美、汇仁、石药、鲁抗、神威、中谷粮油、蒙牛、伊利、健力宝、青啤、珠啤、红塔、红河、白沙等600多家知名企业的高度赞誉。
组委会根据企业的实际需求及参会人员的建议，对本次大会课程结构进行了调整和优化。诚邀全国各地具有高瞻远瞩、深谋远虑战略眼光和创新意识的企业管理者与技术精英报名参会! 具体事宜安排如下：
一、日程安排表
曾忠禄：澳门理工学院教授，暨南大学企业管理博士生导师，我国企业竞争情报研究与应用领域先驱，先后在美国戈申学院、维也纳经济管理大学、法国国家科学研究所从事竞争情报研究与实践，将竞争情报方法导入到跨国公司全球创新管理、中国-欧盟企业合作、日本中小企业发展战略、国际投标与索赔、澳门博彩等项目和事务中。指导和主持了北京机械工业研究院、广东移动、广东高速、白马广告、鹰牌陶瓷等单位的竞争情报或市场营销项目。著有《跨国公司全球创新管理理论与案例》、《情报制胜》、《企业竞争情报管理—战胜竞争对手的秘密武器》等专著
12月17日 9:00-12:00
1、企业技术创新对竞争情报的需求分析
2、利用竞争情报降低和防范企业技术创新的风险(开发风险、组织风险、战略决策风险)
3、企业竞争情报的获取途径、方法及案例分析
4、技术情报可靠性的评估方法
5、国内外重要商情数据网介绍与优劣比较
6、竞争对手情报分析常用方法详解与比较
12月17日 12：00-12:20 全体代表与专家合影
12月17日 14:30-17:30
7、技术创新与标杆管理
8、竞争对手专利情报分析与二次创新
9、技术情报收集、分析、利用的成功与失败案例介绍
10、如何预测竞争对手行为，并诱导竞争对手采取合作行为
11、竞争对手决策风格与决策行为分析
12、互动交流(17:00-17:30)：技术情报获取、分析和利用的技巧
20:00-24：00交流酒会：搭建商务合作平台，加强参会代表之间的交流，发现新商机，促进新合作。(免费)
杨爱文：历任联想集团技术管理部经理、IT系统集成部副总经理、战略策划总监等中高阶职务，多年从事知识产权和技术创新研究及新产品开发创新管理工作，具有丰富的大型企业集团多运作环节的实战经验，曾长期从事国家科技攻关项目研发管理、技术贸易工作，参与国家自然基金管理项目《企业专利战略》研究，创造性地编制了30多万字的开发管理流程和程序文件。
12月18日 9:00-12:00 14:30-17:30
一、企业经营战略与创新规划
1.如何围绕客户应用做企业创新规划；
2.三层业务布局与新产品开发规划；
3.案例分析：某集团信息安全技术与业务战略分析；
二、企业营销策略与新产品开发
1.基于客户价值的企业新产品开发流程；
2.技术创新与新产品开发的组织模式；
3.案例分析：联想集团的“派”型创新体系组织模式；
4.新产品线规划经理模式；
5.利用竞争情报缩短技术开发周期；
6．开发管理流程经典案例分析
三、企业技术创新激励
1．技术创新岗位设计与职责体系；
2．技术创新与产品开发的考核激励设计；
3．技术创新机制与创新文化建设；
4.技术人员的专业序列与职业发展；
5．著名企业创新激励模式解析
四、交流讨论(17:00-17:30):各抒己见,专家点评,相互借鉴提高
Betty Chu:美国竞争情报专业人员协会(SCIP)会员,20年美国情报管理、市场推广策划实战经验。结合竞争情报的处理技巧，总结出一套技术与市场信息分析体系。历任美国亚洲钢材公司副总、美国电脑伙伴公司副总、美国花旗集团北加州营销副总、汇智利海信息技术有限公司总经理(华裔，普通话授课)
12月19日 9:00-12:00
1、利用竞争情报做好产业技术趋势分析
2、技术创新决策前的情报分析与决策优化
3、企业如何构建基于技术创新的竞争情报系统
a.美国企业竞争情报系统的机构、岗位及职责设置；
b.竞争情报管理流程的科学设计；
c.如何提升竞争情报体系部门成效；
d.如何在公司内部宣传竞争情报？
4、CEW及时预警CI系统美国案例(花旗、壳牌等)
5、企业技术情报安全与反情报技术
6、提问答疑(11:30-12:00)：借鉴成功经验，解决技术情报实践难题
陈 飔：北京大学企业研究中心(东方策略)首席研究员，中科院研究生院技术与市场分析主持教授，中国科技情报学会理事；主导策划实施汉王笔VS摩托罗拉慧笔、汉王-微软的重大技术与市场竞争运作，指导了IBM、INTEL、MS、中文之星、瑞星、北大青鸟、点击、汉王、万方数据、用友华表、金蝶等多家企业开展技术创新、技术监测、市场营销与情报管理工作
12月19日 14:30-17:30
1、技术竞争制胜之道与竞争情报战术
2、产品同质化的情报超越方法
3、技术情报的监测与追踪(环境、市场、对手、事件)
4、竞争情报搜集案例(信息检索、现场调查、人际网络、工具)
5、技术情报的分析与案例(关联分析、结构-行为分析、因果-演绎分析、价值链分析、角色-利益分析)
6、竞争情报的利用案例(技术组合、多因素分析、营销渠道)
7、咨询与交流(11:30-12:00)：查漏补缺，全面解答疑难问题
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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