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| | 深圳工厂财务预算筹划及监控培训招生
招生学校：广州峰诚管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：越来越多的企业在现今日益激烈的竞争中，通过实施全面预算管理 (Total Budgetary Management)，实现内部资源配置效用最大化 (Optimized Resources Allocations)，有效帮助企业控制成本 (Cost Control)、提高生产效率，获得利润最大化 (Profit Maximization)，最终实现规范及有效的企业财务管理。
本课程以制造性企业实践
全文：课程目标：
以全面预算管理和财务控制在企业管理中的实践运用，通过大量实际案例的讨论与分析，提高管理会计在事前预算、事中监督、事后分析整个控制流程中的作用，以达到帮助企业管理层做出正确决策，并提高营运效益的目的。
培训对象：
企业财务人员，及具有基本财务知识的企业营运部门主管。
讲师介绍:
章老师：从事会计及财务管理工作超过十年，目前于某欧洲跨国集团（世界100强）任财务会计经理一职，曾先后在大型企业包括: 台资康师傅食品，港资Computime Electronics、美资Fiberxon Hi-Tech及Lexmark担任财务主管、成本经理及会计经理职务，涉及多个行业包括金融、食品制造、电子产品及高科技光纤制造等；在总帐处理、标准成本管理、作业成本管理、库存管理及财务分析方面积累了十分丰富的经验。 章老师对于企业实施现代管理会计的方法有深刻认识，熟悉并参与MNC现代企业内部控制 (Internal Control) 管理模式，主要负责General Ledger (总帐) ，Reporting (汇报)，Assets Management (资产管理)，Analysis (分析) 及 Business Control (监控) 等相关管理工作。
课程大纲：
第一章、预算策划及财务控制 (Financial & Budgeting Overview)
1 、企业内外部的财务关系以及财务控制在企业管理中的核心地位
2 、企业财务控制的目标
3 、传统财务预算与全面预算管理
4 、全面预算管理的作用和目的
5 、全局控制流程 : 事前预算 —> 事中监督 —> 事后分析
第二章、 预算编制 (Budget Planning)
1 、年度营运计划与滚动预测
2 、编制基础、资料来源与编制方法
（1）销售预算
（2）生产预算
（3）采购预算
（4）资本性支出预算
（5）成本预算
（6）费用预算
（7）预算利润表和资产负债表
3 、案例与常见问题讨论
4 、固定资产管理 (Fixed Assets)
5 、销售与应收帐管理 (Sales & A/R)
6 、采购与应付帐管 (Purchases & A/P)
第三章、 预算控制 (Budget Control) - 事前预算
1 、责任中心 (Responsibilities Center)
2 、标准成本法 (Standard Cost) 与直接成本 (Direct Cost) 差异分析
3 、作业成本法与间接成本 (Indirect Cost) 和费用分摊及差异分析
4 、变动预算 (Variation Budgeting)
第四章 重要交易环节的财务控制 - 事中监督
1 、现金管理 (Cash)
2 、存货管理 (Inventory)
第五章 如何从财务报表中发现企业营运中隐藏的问题 - 事后分析
1 、三大财务报表的勾稽关系
2 、 三大财务报表中的异常科目 (Abnormal Items)
3 、财务报表中的“粉饰”与“泡沫”
4 、其它相关的简单财务报表帮助发现资料背后的问题
培训费用：RMB2380元/人（费用包括：授课费、讲义资料费及午餐费）
上课地点：深圳罗湖山水时尚酒店
报名咨询电话：（020）61371680
传真：（020）61371195
联系人: 何小姐/谢小姐/李先生
报名电子邮箱：61371680@163.com
学校：广州峰诚管理咨询有限公司
课程：工厂财务预算筹划及监控参考学费：2380 | 学制：2天 | 名额：40人/期 | 授课：章老师 | 形式：面授 报名：020-61371680 [网上报名/招生咨询]电邮： 61371680 [@] 163.com |
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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