|
| | 深圳研发项目管理培训招生
招生学校：汉捷研发管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，最终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控
了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。
系统掌握研发项目管理的思想、过程、方法和工具等
掌握研发项目计划编制方法，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
掌握研发项目计划控制的方法，了解项目
全文：1. 项目和项目管理的概念
2. 产品开发的结构化流程
3. 研发项目过程
4. 研发项目团队
5. 项目估计
6. 项目风险管理
7. 研发质量认识
8. 研发成本管理
时间安排
2007年1月26－27日，深圳
讲师资历
刘 铭：汉捷董事，资深顾问，高级讲师，清华大学MBA
专业背景：长期从事信息系统和研发项目的开发与管理工作，先后担任过系统工程师、项目经理、开发部经理、事业部经理等职位，积累了丰富的技术和管理经验。五年的IBM工作经历，4年华为智能网业务开发管理经验，具有非常丰富的产品开发流程和项目管理专业知识及实践经验。对产品开发流程及其管理方法具有深刻体会，并成功指导电信、银行、零售和政务等多个领域的项目实施。曾负责历时两年、投资过千万的产品开发项目。对项目过程、估算、测试管理、质量保证、项目管理的工具和方法有深入研究。
咨询背景：作为咨询项目经理负责了多家高科技企业的研发体系建设，取得了良好的效果。
山特电子（深圳）有限公司：集成产品开发流程辅导与推行、研发绩效管理、项目管理、SW/SE-CMMI L3咨询，共四期
中国国际海运集装箱（集团）股份有限公司：集成产品开发流程、研发项目管理、研发人员素质模型、技术管理及产品平台建设，共两期
西安爱邦电气有限公司：产品开发流程、市场管理及产品规划、研发绩效管理、研发人员薪酬激励机制
上海格尔软件股份有限公司：IPD-CMMI 三级+四级咨询与评估
浙江新杰克缝纫机有限公司：IPD流程、市场管理、研发人力资源、研发组织结构
培训背景：在各地多次举办研发项目管理、产品质量管理、产品测试管理等公开课；为青岛海信（家电）、山特电子（电子电器）、比亚迪（液晶、汽车）、四方继保（电子电力）、四方车辆（机车装备）、步步高视听电子（消费电子）、步步高通信（通信产品）、华大智宝（IC、软件）、中集集团新会研发中心（机械）、上海格尔软件（金融软件）等多家企业进行过集成产品开发管理、研发项目管理、产品测试管理、软件项目管理等方面的内训课程。
参加对象
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。
敬请关注
——汉捷咨询近期公开课安排：
研发知识产权管理
时间—2007年1月56日，地点—北京，讲师—李立秋
时间—2007年2月2-3日， 地点—上海，讲师—李立秋
卓越产品管理
时间— 2007年1月5－6日，地点—深圳，讲师—卢刚
|
| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
|
|
| |
|
