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| | 南海单元生产（Cell Production）培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：一项使生产周期压缩80%的生产技术
一种让生产面积压缩50%的生产方式
一项有效降低库存至少30%的有效手段
一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法
一堂从根本上解决生产负责人困扰，挑战传统生产思维方式的培训：
单元生产是精益生产的核心模块。是当代最新、最有效的生产线设置方式之一。配合相应的计划控制方法和效率提升技术，企业面临的缩
全文：一、精益生产核心拆解 二、单元生产运行原理
1、从单元生产开始精益生产
2、单元生产成功实施案例
3、单元生产在小批量多品种环境下的优势
1、破解低投入缩短交期的秘密：little法则
2、鱼与熊掌兼得：如何同时压缩库存、压缩生产周
期、提高平衡率
精益生产从单元生产开始
一：把握现状 二：单元规划
1、分析工具1：P-Q分析图
2、分析工具2：产品分族矩阵图
3、分析工具3：程序分析图
4、记录工具4：马表测时法
1、单元规划1：分割作业单元、设定单元人数
2、单元规划2：设定运行规则-逐免式、分割式、
屋台式，哪种适合自己的生产实际？
3、单元规划3：设定设备需求数量
4、单元规划4：设定在制品数量
5、单元规划5：设定单元布局图
三：改造实施 四：教育培训
1、单元布局原则
2、硬件改造三要素
3、布局仿真模拟
4、布局实施细则
1、 用最短的时间确保最好的培训效果 -提炼
“作业要素”。
2、团队建设-拥抱变革
3、操作标准化-标准操作票
五：物料配送
1、通过配送作业，防止物料混乱,降低物控成本。
2、工厂自己的UPS: 专业化配送车
3、工厂自己的UPS: 水蜘蛛
多批多种下的生产计划与控制
一：运用拉动生产，走出混乱，迈向零库存 二：利用 ERP平台，立即削减库存
1、小批多种下的常见计划协调问题
2、拉动生产是如何解决计划变更的
3、拉动生产实战模拟
1、MRP/ERP的计划逻辑
2、运用单元生产降低库存的着手点
生产效率提升篇
一：识别浪费
1：意识改革：真假效率
2：让低效率无所遁形：目视管理方法
3：让低效率无所遁形：动作分析
4：效率改善方法：MODAPS法
5：效率改善方法：动作经济原则
6：效率改善方法：快速换模SMED
7：效率改善案例
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