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| | 北京全面预算管理与控制培训招生
招生学校：上海安越企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程简介：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
全文：工程预算培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)
2007年12月工程预算培训各地开课时间：
北京：12月13-14日/上海：12月18-19日
课程简介：
以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。
课程收益：
◆ 了解预算编制方法
◆ 理解并构建适合自己公司的预算管理体系
◆ 协调需求与资源的矛盾
◆ 掌握跟踪预算执行的有效方法
◆ 学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
◆ 通过预算管理真正提高公司效益
培训对象：负责预算编制、控制的管理者和参与者
内容大纲:
1.公司为什么要进行全面预算管理与控制？
◆ 什么是有效的控制？
◆ 有效的预算控制体系应该是怎样的？
◆ 从传统的财务预算到全面预算管理
2.怎样编制预算？
◆ 编制逻辑与框架流程
◆ 预算编制指南的准备
◆ 具体预算的编制方法
◎ 销售预算的编制要领
◎ 生产预算的编制要领
◎ 采购预算的编制要领
◎ 管理预算的编制要领
◎ 现金预算的编制要领
◎ 资本预算的编制要领
◆ 预算的原则性与灵活性：
◎ 静态预算、弹性预算、滚动预算
◎ 在不可控因素出现时如何调整预算
◆ 零基预算
◆ 预算编制成果
3.预算编制的管理
◆ 什么类型的预算最适合自己的公司？
◆ 预算中的项目管理
◆ 各部门人员角色定位——责任划分
◆ 各部门之间及部门内部的沟通与协调
◆ 编制过程中的常见问题分析
4.如何让预算得到有效的执行？
◆ 预算与执行为何脱节？
◆ 怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
◆ 利用预算控制成本费用的关键点
◆ 预算执行中常见行为剖析
5.预算的跟踪
◆ 对预算执行的分析与调查，包括：
◎ 差异分析的重点和方法
◎ 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
◆ 预算的考核
客户反馈：
◇ 谢谢安越讲师的精彩培训, 确实有"听君一席话,胜读十年书"的感觉。希望还有机会去听安越的课。
——DHL
◇ 这次预算培训我们听下来，都觉得受益匪浅，从体系建立、理念灌输，执行操作等各方面为我们理清了思路，提供了许多在预算工作中可借鉴的地方。另外，在预算的控制和跟踪方面，您的分析报告对我们的启发很大，而且很有实用性，多谢！
——现代建筑 徐先生
◇ 我是您06年8月那期预算管理与控制班的学生，听了您的课，真的很受启发！我回来后将您在课上讲的知识和我的实际工作联系，很多原来的难题就那么简单就解决了。
——淮安威灵电机制造有限公司 华先生
◇ 非常荣幸能有机会参加贵公司的培训课程。课程中您介绍了很多好的思路和方法，很有应用价值，令我受益匪浅。
——国泰人寿保险有限公司 黄女士
◇ 开拓思路，超出期望！非常感谢老师精彩的授课和精心的培训安排，不仅仅是课程本身，在上课过程中感受到的现代气息，让整个培训过程都很受用！
——柳州五菱汽车有限责任公司预算负责人 祁先生
◇ 非常实用，收获很大，值得尝试 。
——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务主管 胡先生
◇ 安越的讲师思路清晰，让我受益非浅，学习了很多有效的方法，更新了观念。
——武汉市泰和软件开发有限公司财务经理 陈女士
◇ 课上给出的图表非常有建设性，是非常好的表格，能让我们反省自己的缺点及如何改进。同时，也让我们电厂的财务人员及总经理知道：股东/投资者的回报率是很重要的，而不是一味的向投资者伸手要钱而忽略了回报。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务经理 高先生
◇ 培训安排合理，讲解清晰，内容实战性强
——上海家化联合股份有限公司总经理 亢女士
◇ 本次培训让我对全面预算的整体思路更清晰了，同时拓宽了我的思路、眼界。
——上海达能饼干食品有限公司财务 马女士
◇ 了解了企业预算的全过程，学习了不同公司在预算方面的经验，对未来工作帮助很大。
——艾欧史密斯（中国）热水器有限公司财务分析 田先生
◇ 将学习的心得配合公司的体制、规模、企业文化，设计出合适企业的一套预算制度。学习完了并不代表结束，将所学的成功有效的应用处理，才是结束。
——可瑞尔科技（扬州）有限公司财务经理 林女士
◇ 获益匪浅！
——中海石油（中国）有限公司财务经理 蒲女士
◇ 这次培训使我对预算管理有了更为科学而明晰的认识，收获颇丰；另外，开拓了思路，对于老师提出的跳出数据看数据体会很深，多谢！
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司财务负责人 申女士
◇ 了解了预算管理的总体过程，由点到线，由线到面，涵盖各管理过程的要点、难点。
——东风汽车有限公司信息系统总部 胡先生
◇ 很实用，方法由浅入深，很受启发。
——常州市艾贝服饰有限公司总经理 刘先生
◇ 知识引入很好，易于理解，概念清晰，介绍的差异分析工具很实用，会在今后工作中运用。
——太平洋顶峰（中国）投资有限公司经理培训负责人 李女士
◇ 开拓、理清了思路，更清楚了全面预算管理与控制的重要性，提供了在今后工作中可以借鉴的方法，对以后公司及部门的预算管理工作将会有很大、很积极的影响，建议公司今后多举办此类培训。
——江苏核电有限公司财务处长 陈女士
◇ 更多信息：http://www.AnYue.cn
培训讲师：朱老师
法国工商管理学硕士，具有多年跨国公司财务管理经验。多年任职于Kodak等全球500强企业担任经营分析高级主管等职务。曾担任道达尔旗下SPONTEX中国销售公司财务总监，全面负责公司的财务分析及信用管理，制定财务策略，管理整个公司的财务运作。
朱老师对财务工作在企业中的实际运作有透彻的理解，同时又有丰富的实战工作经验及管理技能，尤其在消费品行业有着深厚的从业背景。对该行业的财务运营及信用管理有独道的理解。且朱老师具优秀的表达及沟通能力，她的培训课程条理清晰，层次分明，实用透彻。
主要客户：上海通用汽车有限公司、上海西门子高压开关有限公司、霍尼韦尔高分子材料（中国）有限公司、卡特彼勒中国有限公司、一汽丰田汽车销售有限公司、TCL 集团股份有限公司、日立家用电器（芜湖）有限公司、汉高股份有限公司、艾欧史密斯（中国）热水器有限公司、利乐包装（昆山）有限公司、上海拉法基石膏建材有限公司、平安人寿、爱芬食品(北京)有限公司、伟巴斯特车顶系统（重庆）有限公司、深圳报业集团、伊尚进出口有限公司、上海家化有限公司、迪氏曼国际贸易（上海）有限公司、联想（北京）有限公司、斯伦贝谢技术（北京）有限公司、华进电子科技(上海)有限公司、山东淄博新华－肯孚制药、中国投资担保有限公司、江西科迪实业有限公司、庄信万丰（上海）化工有限公司、北京惠天九州科技有限公司、卡莱制动产品（杭州）有限公司、中核苏阀科技实业股份有限公司、安通纳斯设备制造（苏州）有限公司、维顺(中国)无纺制品有限公司、中国南车集团株洲电力机车有限公司、凌翊环境科技（苏州）有限公司、上海赫瑞特国际贸易有限公司、上海复旦复华药业有限公司、上海信息管理学院、连云港美高楼梯制造有限公司、微芯科技咨询（上海）有限公司、华特麦尔（上海）工具有限公司、欧德油储公司、上海成全置业顾问有限公司等……更多信息：http://www.AnYue.net
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