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| | 上海制造企业柔性生产计划与排程管理实务培训招生
招生学校：北京英才汇智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：制造企业柔性生产计划与排程管理实务（上海，12月6日-7日）
全文：【培训日期】2007年12月6日-7日
【培训地点】上海
【培训对象】制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管及相关人员
【培训目标】
“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道： 要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货
！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！
随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际
能力和库存、生产进度的动态变化来调整，制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。我们也知知道问题的紧迫性，可是如何来
安排好生产计划：
●如何做好需求管理，获得较为准确的预测
●如何做好主生产计划？
●以应对不准确的预测和不断变化的客户需求
●当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整
●如何妥善安排进度，既保证生产指标的实现，又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定……
【课程受益】
●了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织。
●优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力，
●平衡外部顾客满意和内部成本控制，提高制造资源（人、机、物）利用效率。
【课程大纲】
一、生产管理新思维
●市场变化及其带来的内外部压力
●生产运作对客户满意度和财务成果的影响
●MTS（按库存生产）和MTO（按订单生产）的生产管理特点
●精益生产管理理念及其指导作用
●生产管理部门的计划-组织-协调职能
二、生产计划系统
●市场预测与生产计划的衔接与平衡
●减少预测中的“牛鞭”（失真）效应
●生产经营计划与生产预算
●主生产计划
●物料资源计划
●生产能力计划
●项目计划
●订单流处理
●生产计划与物流管理信息系统
三、排产管理
●生产订单的评审与优先级管理
●总装线的排产管理
●加工/（零）部装线的排产管理
●内部生产物流与外部供应物流的协调
●生产瓶颈的管理
●紧急订单的处理
●生产跟踪、调度与数据收集
●库存控制的经典方法与工具
●MRP与推动式管理
●JIT（准时化生产）与看板拉动式管理
●MRP+ JIT的集成
四、生产绩效管理
●生产统计与生产分析
●生产系统关键绩效（KPI）指标
【讲师介绍】
Kim Wang，公司资深讲师，管理与工程硕士，高级管理顾问，项目管理专业人士（PMP），ISO9000注册审核师。Kim Wang具有近二十年的著名跨
国公司管理经验。曾在在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。长期在跨国企业推行精益生产、供应
链管理、管理系统集成等先进运作方式，取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能
源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。曾担任物流、生产、质量和系统项目经理。Kim Wang能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具
体情况采用案例解析及互动教学。
Kim Wang曾服务过的部分代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药
、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）
、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯
Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电
子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含教材费、午餐费、培训费等）
2．报名电话：010-80753514、13681445592，13911323679；张老师
3．值班电话：13681445592
4．报名流程：电话咨询－填写报名表－培训确认函－现场报到
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