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| | 深圳目标管理与绩效考核培训培训招生
招生学校：深圳市智慧同盟企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：课程目标
◆让每一个人都知道自己要做什么？做得好与不好的标准是什么？所做的工作与企业或部门的目标有什么关系？
◆让每一个人都自觉动起来，自总经理到基层员，就象齿轮一样，实现自我计划、自我执行、自我确认和自我调整的“自我管理”的最高境界。
全文：目标管理与绩效考核
一、培训目标：
通过内部培训，贵公司将获得以下收益：
◆通过培训导师对贵公司内训情况进行诊断，掌握现行管理特点，有针对性编写教材和案例，做到“培训与工作实用一致”。
◆在课堂上留下适当时间给学员发言提问，直接将工作中遇到的困难和疑惑向导师请教，导师将给予辅导或与大家共同协商找出最佳解决方案，做到“培训与解决问题一致”。
◆案例以贵司现状为背景而撰写，在导师所讲解的理论的引导下进行分析，通过案例分析，为解决目前面临的境况和未来的发展提供操作指南或思路，做到“培训与企业发展一致”。
二、课程目标
◆让每一个人都知道自己要做什么？做得好与不好的标准是什么？所做的工作与企业或部门的目标有什么关系？
◆让每一个人都自觉动起来，自总经理到基层员，就象齿轮一样，实现自我计划、自我执行、自我确认和自我调整的“自我管理”的最高境界。
三、课程大纲
第一部分 目标管理理论框架
◆设定目标的程序与形态
◆设定目标的必要条件
第二部分 总目标的建立
◆如何制定企业总目标
◆制定总目标需要的条件
◆自上而下、自下而上的方法运用
案例分析：广东XX集团2002年总目标
第三部分 目标的设定与分解
◆设定大目标
◆大目标分解为多级目标
◆阶段性目标
阶段性目标设定流程
阶段性目标设定练习
讨论与点评：阶段性目标设定要点与常见错误
◆设定和分解的十二个步骤
◆绩效目标分解
目标设定
模板：部门业务能力分析表
练习：部门业务能力分析表填写与要点讨论
部门目标分解
模板：管理部门目标设定表
练习：管理部门目标设定表填写与要点讨论
职能目标分解
模板：职能目标分析职能目标设定表
练习：职能目标设定表填写与要点讨论
绩效目标分解要点掌握
重复循环的过程
第四部分 目标推行过程的有效控管
◆推行之前的工作
◆目标推行中对人员的有效控管
◆绩效目标的推行与有效控管
绩效目标的推行过程
如何有效推行绩效目标
绩效目标的控管
绩效目标控管的有效性
◆如何辅导部属独立完成阶段性目标
◆阶段性目标完成情况评估
阶段性目标完成情况评估表
阶段性目标完成的三种情况与相应处理
案例研究：深圳某公司绩效推行过程的失误分析
◆ 阶段性目标评估结果的反馈
阶段目标完成情况评估的对上反馈
阶段目标完成情况评估的对下反馈
第五部份 目标调整与修正
◆依据阶段目标的完成情况确定目标调整的策略
◆目标修订的方法和步骤
阶段目标调整方法流程图
阶段目标完成情况下的调整
练习讨论：什么情况下应当提高下阶段的目标设定指标
阶段目标部分完成的情况
练习讨论：采用激进的还是保守的策略？
专题：部分完成情况下对完成情况的看法问题
阶段目标未完成的情况
专题：对未完成的具体情况要素分析
专题：鱼刺图法
专题：归因系统法
专题：下阶段目标对策研究
第六部份 绩效评估与绩效考核体系
一、 建立考评标准
◆提练每个岗位的考评项目
◆界定和定义每一个考评项目的内涵
◆确立考评项目的数据指标
◆考评项目的权重配分
◆如何收集定量考评项目的数据
◆如何收集定性考评项目的事例
二、 实施考评
◆绩效考核流程与绩效考核表单
考核流程图
……
王先生
1987年毕业于东南大学，工学学士。随后在航天部第一研究院工作，任某所综合计划处处长，技术保障处处长。1992年进入某英资企业，任项目经理；1995年进入美国PII国际公司，任中国大区项目总监，中国大区经理。2000年始进入管理咨询业，从事咨询与企业培训工作，现为多家企业咨询团的首席咨询顾问，并为北京和广州著名培训师。
课程特色◆底蕴深厚，以领域应用研究见长
◆与世界一流研究组织保持接触，个人研究保持当前国际前沿水平专门研究西方管理理论在中国企业的实际应用问题，对外资，私企及国营的各种问题均有多年深入研究，深得要领
◆与国内一流学府合作，在项目管理上对国内企业前沿问题进行定期研讨剖析深刻透辟，见解独到过人，大量本人咨询案例及数据为佐证，举例数据详实，来源明确，冲击力强，令人信服
◆实战心得丰富，演讲富于激情，极富感染力，受训者均感受到强烈理念震动，课后均对水平予以极高评价
◆十数年研究中西方哲学对比研究，融于企业管理理念，善于采取互动式教学，紧密结合企业实践，剖析问题深入浅出地，讲授形式生动活泼
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