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| | 苏州跳槽员工与辞退员工管理技巧及典型案例解析培训招生
招生学校：上海功力市场信息科技有限公司[专栏][咨询]
摘要：员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？
不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。
本课程将针对经典劳
全文：培训内容：
（一）跳槽员工与辞退员工管理——人力资源管理中的风险高发区
（二）企业管理员工跳槽中的十一个常见法律误区及应对技巧
误区一：员工辞职需经单位批准
误区二：员工违约，单位可以通过扣留档案、留置工资、奖金或不办理退工手续等手段来制裁员工
误区三：员工提出辞职，必须提前一个月通知用人单位
误区四：员工提出辞职，用人单位不须支付经济补偿金
误区五：劳动合同期满 = 劳动关系自动终止
误区六：为了减少加班费支出，与员工协商确定加班费的金额
误区七：劳动报酬（包括加班费）只能保护60天
误区八：给员工出资培训，在劳动合同中约定服务期和违约金，同时约定试用期
误区九：用“高薪”替代社会保险费
误区十：竞业限制补偿金随工资一起发放
误区十一：离职员工无权领取年终奖
（三）如何正确辞退有过错的员工
（四）如何正确辞退无过错的员工
（五）辞退员工中的特殊限制
（六）经济补偿金、赔偿金与违约金的有效运用与控制
（七）参会单位实际工作中的问题解答及课程互动交流
讲师介绍:
培训讲师：魏浩征
魏浩征,著名劳动法与员工关系管理专家,劳动法世界laboroot.com总裁兼首席顾问,《员工关系》总编，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作,担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问,在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、员工违纪处理、裁员管理、商业秘密保护、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《中国大陆二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》,《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》《企业裁减员工实务操作手册》、《企业规章制度大全》等书的编写工作,并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问,开办劳动人事关系专栏,发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于,结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例,介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法,指导企业如何防范和应对劳动争议,实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
魏浩征老师近期培训的部分企业客户包括:通用电气、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦涂料、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、置地广场、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、锦天城律师事务所、戴德梁行、博斯特集团、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建等。
会议信息：
˜ 培训时间：2006年3月25日
˜ 培训地点:苏州 新世纪大酒店
˜ 主办单位：北大经理人管理培训网（上海功力市场信息科技有限公司）
˜ 培训费用：980元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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| 51EA 提示： | 历史记录不代表当前培训学校招生情况，仅供研究参考，建议您直接电话咨询校方。 |
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