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| | 上海清华大学国际创新管理总裁高级研修班(上海四期)培训招生
招生学校：清华大学继续教育学院[专栏][咨询]
摘要：课程吸收国内外名校EMBA课程体系的精华，吸纳工商管理和创新管理领域最新研究成果，邀请名校名师及社会名流讲授解析，致力于全面提升企业高层管理者的领导魅力和经营管理能力，帮助中国商界精英获得更大成功，造就新一代商界领袖。
全文：模块一 运筹谋略篇
【战略管理】
本课程旨在。从企业全方位视角出发，探讨组织的使命、目标、长期发展规划以及企业与环境影响因素的交互作用、非正式或明确计划的战略分析和战略形成的概念与实践；分析商务环境，明确长期发展趋势和变化，社会对企业的影响、制约以及企业的反应和社会职责，如何实施企业战略以及企业高层的战略领导策略，分析不确定条件下的非系统决策。
【科技创新管理与策略】
本课程旨在让学员熟知创新和科技变革过程的关键问题，以及在战术和战略上影响成功管理此类变革的因素。讨论资源、自然以及不同行业和文化环境下科技创新的决策因素及最新研究动态；小型企业创新的重要性，以及小型企业面临的特殊技术管理问题；研发部门在企业中的位置和研发与生产相结合等组织问题；不同国家和行业的科技策略，并介绍技术预测、评估、功能整合以及技术合作中的关键问题。
模块二 运营管理篇
【市场营销】
本课程结合亚太地区企业的实际情况，向学员介绍企业市场营销的理论和实务，分析市场营销的核心概念以及影响公司营销战略的因素；分析消费者行为、新产品计划与开发；探讨如何实施商品广告、促销与价格战略、建立市场营销的评估和控制体系；分析亚太地区国家的企业市场营销及其性质与影响。
【商 法】
该课程系统地阐述企业在合理管理、劳动制度、产权管理、诉讼仲裁、公共关系等方面事务所涉及的法律风险。写作重点倾向于两个方面：一方面从公司管理角度出发，强调保障经济安全的经营决策和制度建设，确保企业合法经营，依法进行决策转移；另一方面，为企业提供更多的事后补救的法律措施。力求为保障企业经营安全、捉进依法决策，建立和完善现代企业制度，提高经济效益做贡献。
【信息管理和电子商务】
该课程主要是让学员能够拥有在自己组织中建立成功的信息技术策略架构的基本技巧，从需要出发，探究加强信息科技在企业管理中的作用和策略制定的原理。
模块三 理财规划篇
【财务管理】
本课程介绍公司财务领域的基本理论和主要概念。学生将学习如何诊断公司的财务状况以及计算相对于风险的财务回报。本课程将特别介绍包括投资决策和融资决策在内的公司金融决策的基础知识，讨论公司的投资决策中的投资的估价、风险及回报，以及在公司的融资决策中的金融市场的效率，各种金融工具的特点及全球金融市场的作用和运行。其它课题还包括固定资产投资报告的评估、融资需求的预测以及融资资源的选择；风险分析、流动资金管理、投资分析、资本结构和红利政策。
【企业税收与筹划】
税收筹划的目的是降低税收支出。企业要降低税收支出，一是可以选择低税负，二是可以延迟纳税时间。不管使用哪种方法，其结果都是节约税收成本，以降低企业的经营成本，这就有助于企业取得成本优势，使企业在激烈的市场竞争中得到生存与发展，从而实现长期赢利的目标。
【公司兼并与重组】
本课程结合大量著名案例，主要分析收购与兼并的形式和动机，介绍收购与兼并活动的价值创造、决策过程、对象的选择和评估、交易结构和融资工具，以及收购与兼并前后公司的战略调整、资源重新整合等有关最新知识。
模块四 纳才聚贤篇
【人力资源开发与管理】
该课程主要探究人力资源部门的策略性职能，包括人力资源的策略和发展的本质，人力资源主管面临的挑战，人力资源的规划、人力资源的信息系统、管理的多样化、甄选和培训、人力资源开发、前程管理、绩效评估和管理、薪酬、职业保险和安全、员工关系、国际人力资源管理、策略性人力资源管理和组织的生产力之间的关系。同时将集中讨论世界成功组织的现代人力资源管理工作中出现的新趋势及应对措施。
【组织行为学】
该课程主要向学员介绍宏观和微观的组织行为概念和理论。微观组织行为理论主要研究与组织中的个人和群体相关的行为，包括领导力、小组决策、个人差异和冲突；宏观组织行为理论主要讨论组织与环境的关系，包括组织设计和组织结构、权力和政治、变革和发展，同时将结合真实的组织问题分析和讨论这些概念和理论。
模块五：魅力提升篇
【领导科学与艺术】
课程通过分析领导的类型、领导技巧等内容，向学员介绍在全球竞争中企业领导如何解决在引导企业走向发展壮大过程中遇到的各种问题和困难，如何面对技术变革、人力变化、社会规范变化等。案例分析将向学员介绍领导面临真实两难的抉择策略。学习现代领导的简约化趋势、柔性化趋势、自主化趋势、隐性化趋势、平民化趋势、增值化趋势、艺术化趋势，与发展趋势同现代领导的体制、领导方式、领导方法和领导艺术的创新相结合，是艺术化的领导超越科学化的领导。
【企业文化与团队建设】
本课程探讨从科学管理到文化管理，什么是企业文化、如何建设和设计企业文化，使学员掌握企业文化的来源和性质，企业文化的作用和对团队建设等管理实践的影响。把国家的宏观调控看作企业的“天”，称之为“政治力”；把竞争对手、供应商和客户看作企业的“地”，称之为“经济力”。那么，中国的企业和企业家在借助这两种强大客观力量的时候，多少显得有些力不从心甚至是无能为力。但是，我们应该清楚地看到，“天”“地”之间还有顶天立地的“人”，企业的“人”中存在着文化，文化中存在着力量，我们把这种力量叫做“文化力”。如何体现团队合力的强大？让团队的每一个角色优势互补、制订有挑战性的团队目标、培育团队精神、改善内部沟通、解决团队内部冲突。
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