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| | 上海应用辅导技巧，提升员工绩效.上海培训招生
招生学校：鼎智管理咨询[专栏][咨询]
摘要：应用辅导技巧，提升员工绩效（上海，1月19日）
全文：【培训日期】2007年1月19日
【培训地点】上海
【培训对象】中基层管理人员
【课程目标】
帮助高层管理人员认识教练技术的原理和本质，掌握有效辅导、说服的方法和技巧，使管理人员在思维方 式和行为方式上进行思想转换，将“经理”角色与“教练”角色和谐统一，为员工创造不断自我超越的工作及学 习空间，以此激发员工潜能，让员工逐步实现自我管理，全面提高个人和团队工作效率
【课程收益】
●了解辅导在工作中的重要性
●熟悉辅导的基本程序
●明确辅导的时机和辅导类型的选择
●掌握和运用辅导的工具
●建立长期的辅导计划
【培训大纲】
一、辅导的基本概念
●新形势下经理人的挑战
●辅导的概念和重要性
●OJT的基本理论在辅导上的应用
●辅导者在辅导过程中的角色
●辅导对企业、经理、员工的收益分析
二、辅导的类型选择
●达成辅导效果的CCPE模型
●辅导的类型区分及表现形式
●选择和评估辅导时机
三、辅导的基本程序-计划准备
●员工能力指标系统和差距分析
●员工能力诊断的工具
●辅导前的重要沟通
●长期辅导计划和短期辅导计划
四、辅导的基本程序-辅导实施
●评估员工能力的STAR工具
●辅导中常见的问题及解决方式
●辅导中的角色及纪录
五、辅导的基本程序-辅导后面谈
●面谈的程序
●面谈的4步骤及相关技巧
●面谈中资料的运用与修正
【培训讲师】
胡老师拥有20年的大型企业经营管理与人力资源管理经验，因此经验丰富，并接受过系统的中层主管管理人员培训的培训，并通过认证，理论与实践相结合，使经验在理论上更系统，也使理论更朴实，更易被学员接受，同时提供相应的工作工具和管理工具，让学员不仅在培训中快速掌握要点，并能将知识的方法快速用于工作中，直接使培训的投入有所产出，全方位提升培训的效益。
【会务报名】
1．培训费用：1580元/人（含材料费、午餐、讲义等）
2．报名电话：010-88438913、010-88439689、010-88438759
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-88451256
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记>填写报名表>发出培训确认函
6．网 址：www.71training.com （每月举办各类公开课约百余门，欢迎查询）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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