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| | 佛山设备主管如何做培训招生
招生学校：精益企业管理咨询有限公司[专栏][咨询]
摘要：生产活动的目的之一在于有效的提升生产效率，伴随着机械化、自动化程度的大幅提高，企业对设备的依赖度正日益升高，设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本、交货期、安全”各项指标的顺利完成。
企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防意外状况“surprise”的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，费尽心力，却经
全文：一、主管的必备要素
1、管理的基本概念
2、主管的角色与功能
3、主管应具备的能力条件
4、主管应具备的涵养与职责
二、设备及设备管理
1、设备与设备管理的概念
2、设备管理的主要内容
3、设备维修发展概况
三、设备维修管理
1、设备维修制度
2、设备的维护保养和检查
3、设备修理
4、设备修理定额
5、设备修理计划
四、设备的选购、安装与调试
1、设备选择与评价
2、设备的安装、调试
五、设备的合理使用和维护保养
1、设备的合理使用
2、设备的磨损理论
3、设备故障曲线
六、设备的更新与改造
1、设备寿命与设备更新
2、设备的技术改造
七、总运行效率(OEE)
1、运行有效性之目标
2、生产中的能力损失 – 六大损失
3、设备总效率计算
4、改进总的设备有效性
八、全面生产维护(TPM)
1、TPM: 责任人 / 操作员 观念
2、TPM的发展过程
3、TPM的内容
4、TPM 是一种模式转变
5、零缺陷法则
6、零故障思想与对策
7、TPM目标
九、快速换型(QCO or SMED)
1、快速换型好处
2、换型时间定义
3、快速换型八步法
4、快速换型改进机会
5、快速反应信号 - Andon 板
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